M機(jī)械制造集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、績(jī)效評(píng)價(jià)體系是一個(gè)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的管理系統(tǒng),還能夠有效的控制企業(yè)的戰(zhàn)略方向,是企業(yè)管理系統(tǒng)中很重要的一個(gè)體系,它的重要程度已經(jīng)在世界范圍內(nèi)受到了關(guān)注。
　　我國(guó)目前有很多企業(yè)已經(jīng)在績(jī)效評(píng)價(jià)體系的研究上做出了很多的努力,而且也取得了很好的成果,但任然有不少企業(yè)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的認(rèn)知不夠,很多企業(yè)都是將國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系套用為自己的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。這樣就導(dǎo)致了績(jī)效評(píng)價(jià)體系中的很多指標(biāo)不符合當(dāng)前公司的戰(zhàn)略目標(biāo),使得績(jī)效評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略的

2、鏈接度和相關(guān)度都比較低,也使的績(jī)效評(píng)價(jià)體系變成了形式工程。
　　本文在借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,對(duì)M集團(tuán)的目前的績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。通過(guò)對(duì)M集團(tuán)目前的財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)做了全面的融合、內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)以及內(nèi)部流程做了充分的分析,針對(duì) M集團(tuán)建立了一種全面平衡并符合M集團(tuán)發(fā)展要求的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng),主要是運(yùn)用平衡計(jì)分卡(BSC)的模型框架以及其對(duì)客戶,內(nèi)部流程,學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)這三項(xiàng)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì),然后將經(jīng)濟(jì)增加值(EV