航空鍛鑄公司推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的組織變革研究.pdf

1、航空鍛鑄公司于2007年由東安集團(tuán)的鎂鋁鑄造車(chē)間及與之相關(guān)的部門(mén)和人員整合而成，在鑄造生產(chǎn)領(lǐng)域已有近60年的歷史基礎(chǔ)，具有研制、生產(chǎn)各類(lèi)大型、復(fù)雜、高尺寸精度鎂鋁合金鑄件的能力，公司生產(chǎn)的鎂鋁合金鑄件更是代表著國(guó)內(nèi)航空用鎂鋁鑄件鑄造的最高水平。航空鍛鑄公司正式成立后，技術(shù)研發(fā)取得了多項(xiàng)進(jìn)展，但是近三年來(lái)，公司技術(shù)創(chuàng)新的步伐緩慢下來(lái)，創(chuàng)新的產(chǎn)出投入比大大下降，出現(xiàn)創(chuàng)新項(xiàng)目拖延、甚至停滯，員工熱情不高，創(chuàng)新能力不足等現(xiàn)象，分析其原因，與目前

2、公司的組織模式和技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的不適應(yīng)性有極大關(guān)系，因此為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)航空鍛鑄公司進(jìn)行組織變革研究。
　　首先，本文對(duì)技術(shù)創(chuàng)新理論、組織變革理論和組織變革對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響研究等方面進(jìn)行文獻(xiàn)梳理，了解組織構(gòu)成因素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響作用，提出了本文的研究框架。
　　其次，在梳理文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上對(duì)航空鍛鑄公司的基本情況、技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀和組織管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出組織戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、組織管理制度和組織知識(shí)管理體系對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的不

3、適應(yīng)性。
　　然后，針對(duì)組織模式現(xiàn)狀與技術(shù)創(chuàng)新的不適應(yīng)性，制定航空鍛鑄公司推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的組織變革方案。從組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、管理制度、組織知識(shí)等四個(gè)方面設(shè)計(jì)了推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位方案，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的管理制度完善方案和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的知識(shí)管理建設(shè)方案。
　　最后，提出了航空鍛鑄公司的組織變革保障策略，通過(guò)營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍、推進(jìn)公司信息化建設(shè)，以及強(qiáng)化整個(gè)變革過(guò)程的控制三個(gè)方面對(duì)航空鍛鑄公司的組織變革