大新二廠組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、企業(yè)的發(fā)展過程具有多階段性，每個階段都存在各自的生命周期，企業(yè)需要有與之特點相對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)模式。如果將企業(yè)初建時的組織結(jié)構(gòu)模式一成不變地運作下去，在后續(xù)經(jīng)歷的每個生命周期，必將或多或少暴露出問題甚至嚴重的矛盾。許多企業(yè)每個生命周期都會發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)存在不相適應(yīng)問題，但大多數(shù)組織并沒有表達想要改變目前組織結(jié)構(gòu)的意圖，個別組織也只是作為彌補性象征性調(diào)整，重視程度遠遠不夠，改革必定會打破原有利益相關(guān)者利益平衡，害怕改革帶來一系列的風險問題，因

2、此很大一部分企業(yè)在這方面采取的態(tài)度是:寧愿錯失公司發(fā)展機遇，也不愿意對組織結(jié)構(gòu)作重大改變。
　　哪種組織結(jié)構(gòu)是最有效、最正當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)模式已經(jīng)成為企業(yè)們關(guān)注的焦點之一。研究發(fā)現(xiàn)可以帶動企業(yè)高速運轉(zhuǎn)的組織結(jié)構(gòu)模式應(yīng)當充分保護組織股東、社會公眾利益，只有這樣企業(yè)生產(chǎn)率才能提升，對社會的貢獻率才能增大，在在高社會認可度下，組織整體效益方能得到保證。
　　本文以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整研究為主脈，選取大中集團屬下大新公司、大中二廠為研

3、究對象，以研究公司當前組織結(jié)構(gòu)模式及模式所帶來的問題為出發(fā)點，在考慮企業(yè)生命周期中異層次異特征基礎(chǔ)上，對組織目前所遭遇的管理瓶頸進行識別;經(jīng)過對組織結(jié)構(gòu)模式革新的探究，尋找解決組織管理問題的方案;根據(jù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化原理，運用文獻歸類法，文獻回顧法，對比法對現(xiàn)存組織結(jié)構(gòu)問題進行系統(tǒng)梳理，為公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)提出了新的優(yōu)化調(diào)整方案和戰(zhàn)略措施，使其更順應(yīng)時代潮流，且更吻合公司發(fā)展愿景。
　　本文第一章展現(xiàn)了選題來源及目的、研究意義和國內(nèi)外

4、研究現(xiàn)狀水平;第二章對現(xiàn)存的組織結(jié)構(gòu)理論和組織結(jié)構(gòu)模式進行了詳細介紹;第三章先對大中集團做了簡要介紹，后對隸屬大中集團的大新公司和大中二廠的現(xiàn)狀和其組織結(jié)構(gòu)進行了詳細解讀，并對在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)中存在的問題進行了敘述和思考，將大新公司與大中二廠重組合并為大新二廠;第四章針對上述問題，在重新認識新二廠發(fā)展特點后，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)模式，對原職能部門進行整頓，開設(shè)缺失的關(guān)鍵部門，按照統(tǒng)一的工作原則和標準對職能部門進行權(quán)責利劃分，并對新方案的實