企業(yè)人力資本的激勵機(jī)制研究.pdf

1、隨著中國加入世界貿(mào)易組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，人力資本管理在企業(yè)管理中的地位和作用日益增強(qiáng)，人力資本不僅成為經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展最為稀缺的資源，也是企業(yè)價值增值和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性、稀缺性資源。優(yōu)秀的人力資本成為企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的首要條件，在人力資本管理中最根本的是對人力資本進(jìn)行有效的激勵，通過激勵使企業(yè)從以一般資本要素配置為核心，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀肆Y本配置為核心，使企業(yè)從一般性的競爭力轉(zhuǎn)向持續(xù)性的競爭力。采用人力資本激勵機(jī)制提高企業(yè)核心競

2、爭力已成為當(dāng)今我國企業(yè)的必要選擇。 論文針對企業(yè)人力資本激勵機(jī)制，從四個部分進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和研究。論文首先從企業(yè)人力資本的重要性入手，闡述了相關(guān)的人力資本和激勵的相關(guān)理論，區(qū)別于人力資源，同時從技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人兩個角度進(jìn)行了深入研究，在分析人力資本理論和人力資本特點的基礎(chǔ)上，研究了人力資本的激勵因素；其次，科學(xué)地對這些激勵因素進(jìn)行整合，創(chuàng)造了全方位模型，并形成了人力資本激勵因素指標(biāo)體系；再次，提出了人力資本激勵原則，利用