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1、該文在對(duì)中國(guó)航空企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(Integrated Product Team,IPT)組織模式應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,總結(jié)了中國(guó)航空企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中應(yīng)用IPT組織模式所存在的主要問(wèn)題.根據(jù)這些問(wèn)題重點(diǎn)研究了基于IPT的文化改造問(wèn)題及組織管理技術(shù):包括IPT的社會(huì)基礎(chǔ),宣言,協(xié)議、組織及資源管理、沖突解決方法、計(jì)劃、業(yè)績(jī)管理及激勵(lì)制度、培訓(xùn)、成熟模型及評(píng)估技術(shù).提出了適合于中國(guó)航空企業(yè)IPT議事制度和問(wèn)題解決工具箱的
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