J公司預(yù)算考核指標(biāo)體系的分析與改進(jìn)研究——基于平衡計(jì)分卡的探討.pdf

1、預(yù)算管理作為與企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)息息相關(guān)的管理機(jī)制的一環(huán),不僅僅是一種合理整合配置企業(yè)資源的工具,現(xiàn)已發(fā)展成為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定、過程執(zhí)行控制、調(diào)整和考核與激勵(lì)等功能兼?zhèn)涞?能夠綜合描述并下達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的控制系統(tǒng)的核心。
　　預(yù)算管理經(jīng)企業(yè)不斷地實(shí)踐與探索,一定程度上實(shí)現(xiàn)了自身作用,但同時(shí),隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變動(dòng)和技術(shù)革新等因素使得企業(yè)預(yù)算管理暴露出諸多局限性,如預(yù)算目標(biāo)未能貫徹企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行者目光短淺,僅著眼于短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等。預(yù)

2、算考核環(huán)節(jié),作為預(yù)算管理當(dāng)期的終點(diǎn)和下一個(gè)預(yù)算期間的起點(diǎn),其指標(biāo)科學(xué)合理地設(shè)定,能夠?yàn)橄乱黄陬A(yù)算編制提供有效數(shù)據(jù),也能夠?qū)Ξ?dāng)期預(yù)算執(zhí)行者的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲,提升工作人員的積極性。
　　將平衡記分卡引入預(yù)算管理,能夠有效地一定程度上解決現(xiàn)階段預(yù)算管理的問題,由于平衡記分卡與預(yù)算管理體系皆為企業(yè)日常管理控制服務(wù),兩者之間相互融合能夠形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),能更有效整合利用公司各項(xiàng)資源,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。平衡計(jì)分卡指導(dǎo)下的預(yù)算考核指標(biāo)體