華融湘江銀行金融產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、現(xiàn)代商業(yè)銀行競爭實質(zhì)是金融產(chǎn)品的競爭，而作為成立只有3年的華融湘江銀行，對其金融產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略研究更是當務(wù)之急。本文試以華融湘江銀行金融產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略為主要研究對象，在對國內(nèi)外金融環(huán)境形勢、經(jīng)濟形勢、社會文化環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境進行分析的基礎(chǔ)上，初步了解了華融湘江銀行所處的行業(yè)環(huán)境。又通過對華融湘江銀行財務(wù)狀況、企業(yè)文化、員工隊伍等內(nèi)部資源的分析，初步了解了華融湘江銀行內(nèi)部環(huán)境狀況。運用SWOT分析，對華融湘江銀行主要金融產(chǎn)品競爭與發(fā)展的優(yōu)勢、

2、劣勢、機會和威脅進行了深入地分析，并制定了華融湘江銀行發(fā)展的SO、WO、ST、WT戰(zhàn)略。
　　根據(jù) SWOT的分析結(jié)果，進一步運用波特總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及集中化戰(zhàn)略三種策略，設(shè)計和制定了華融湘江銀行主要金融產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略，確定了公司業(yè)務(wù)作為戰(zhàn)略支柱、小微與零售構(gòu)成的“大零售”業(yè)務(wù)作為基點，全力發(fā)展投行業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)以及金融市場業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略部署。根據(jù)制定的競爭戰(zhàn)略，本文從流程管理、團隊管理、信息技術(shù)管理、風險管理、戰(zhàn)略評估調(diào)整