人本視域下的國有企業(yè)績效管理模式探析——以ZYSD企業(yè)為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、我國經過三十多年的改革開放，ZYSD企業(yè)發(fā)展迸發(fā)出了強勁的活力，在當地經濟發(fā)展中處于支配地位。不僅推動了當地經濟發(fā)展，也為廣大從業(yè)者提供了大量的就業(yè)崗位，拓寬了就業(yè)渠道，為當地經濟發(fā)展與社會穩(wěn)定作出了突出貢獻。而ZYSD企業(yè)在績效管理方面也有獨到之處，這也是企業(yè)在發(fā)展過程中，實現經濟發(fā)展的核心。以ZYSD企業(yè)這一典型企業(yè)作為研究對象，開展績效管理方面的研究，提煉企業(yè)績效管理的核心要素，以期對其它企業(yè)績效管理建設，起到一定的參考借鑒作用。

2、
　　在實地調研的方法走訪ZYSD企業(yè)之后發(fā)現，隨著經濟全球化的到來，面對國外企業(yè)的強勁實力，通過對比后發(fā)現， ZYSD企業(yè)在機械設備、技術、員工素養(yǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理水平以及企業(yè)文化建設等方面還存在一定差距，也就是說未來ZYSD企業(yè)實現長足發(fā)展，還需要克服上述缺陷。需要特別說明的是，當前時代競爭的核心是科技競爭，但歸根結底競爭的實質是高素質人才的競爭。ZYSD企業(yè)是否可以留住人才，關鍵看人力資源方面的管理工作是否到位。因此，在ZY

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