人本視域下的國有企業(yè)績效管理模式探析——以ZYSD企業(yè)為例.pdf

1、我國經(jīng)過三十多年的改革開放，ZYSD企業(yè)發(fā)展迸發(fā)出了強勁的活力，在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展中處于支配地位。不僅推動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，也為廣大從業(yè)者提供了大量的就業(yè)崗位，拓寬了就業(yè)渠道，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展與社會穩(wěn)定作出了突出貢獻。而ZYSD企業(yè)在績效管理方面也有獨到之處，這也是企業(yè)在發(fā)展過程中，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的核心。以ZYSD企業(yè)這一典型企業(yè)作為研究對象，開展績效管理方面的研究，提煉企業(yè)績效管理的核心要素，以期對其它企業(yè)績效管理建設(shè)，起到一定的參考借鑒作用。

2、
　　在實地調(diào)研的方法走訪ZYSD企業(yè)之后發(fā)現(xiàn)，隨著經(jīng)濟全球化的到來，面對國外企業(yè)的強勁實力，通過對比后發(fā)現(xiàn)， ZYSD企業(yè)在機械設(shè)備、技術(shù)、員工素養(yǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理水平以及企業(yè)文化建設(shè)等方面還存在一定差距，也就是說未來ZYSD企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展，還需要克服上述缺陷。需要特別說明的是，當(dāng)前時代競爭的核心是科技競爭，但歸根結(jié)底競爭的實質(zhì)是高素質(zhì)人才的競爭。ZYSD企業(yè)是否可以留住人才，關(guān)鍵看人力資源方面的管理工作是否到位。因此，在ZY