基于六西格瑪管理的國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理改進(jìn)研究——以Z公司為例.pdf

1、由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)壯大，我國(guó)國(guó)有企業(yè)正在面臨殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)峻的形勢(shì)使得國(guó)企必須更敏捷靈活地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。但是，因?yàn)槭艿絿?guó)企傳統(tǒng)組織環(huán)境的影響，員工缺乏工作積極性、工作效率不高成為了一直以來困擾國(guó)企的難題。大多數(shù)的企業(yè),都把對(duì)員工管理的重點(diǎn)放在培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估和收入分配等方面，盡管也收到了一定程度的效果，但一直沒有從根本上解決問題。怎樣用新的視角去看待國(guó)企績(jī)效管理中存在的問題，找出問題的根源，得到可以克服這些問題并

2、且改進(jìn)現(xiàn)狀的方案和辦法，無(wú)疑具有重要的意義。
　　本文以 Z公司目前采用的績(jī)效管理系統(tǒng)為研究主體，對(duì)于公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀，從一個(gè)更為創(chuàng)新、具體的角度展開研究?？偨Y(jié)我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)當(dāng)中的不足之處，在此基礎(chǔ)上得到六西格瑪管理的核心理念對(duì)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理改善的啟示。在本文的主體章節(jié)，利用六西格瑪改進(jìn)方法，定性與定量分析并用，通過六西格瑪管理的DMAIC操作步驟，對(duì)Z公司績(jī)效管理現(xiàn)狀提出改進(jìn)建議；深入剖析導(dǎo)致績(jī)效管理問題的本