中鐵建第四工程公司員工績(jī)效管理體系研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)的生存發(fā)展和做大做強(qiáng)與其自身人力資源的運(yùn)用情況密切相關(guān)。與此同時(shí),隨著中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演著日益重要的角色,中國(guó)企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)開(kāi)始與日俱增。中鐵建電氣化局第四工程公司,作為全國(guó)僅有的幾家具備鐵路電氣化工程資質(zhì)的建筑企業(yè),其經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)理念必然受到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的重大影響。公司組建三年來(lái)的發(fā)展歷程表明,只有把企業(yè)人才放在企業(yè)建設(shè)的突出位置,不斷深化企業(yè)的績(jī)效體系改革才能從

2、根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展,為公司在把握機(jī)會(huì)和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過(guò)程添加必勝的信心。
　　 本文首先在對(duì)企業(yè)績(jī)效管理理論進(jìn)行了述評(píng)的基礎(chǔ)上,提出了本文的研究思路與研究方法;其次系統(tǒng)地分析了中鐵建電氣化局第四工程公司目前的人力資源管理現(xiàn)狀,特別是企業(yè)目前實(shí)施的員工績(jī)效管理體系中所存在的問(wèn)題,并探索了產(chǎn)生這些問(wèn)題可能的原因;然后通過(guò)對(duì)公司內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及公司人力資源的結(jié)構(gòu)特征分析,提出了中鐵建第四工程公司員工績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的思路與原則,對(duì)公