蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部控制環(huán)境研究——XX農(nóng)村商業(yè)銀行案例分析.pdf

1、我國(guó)是個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó),農(nóng)村信用社又是農(nóng)村金融的主力軍。作為全國(guó)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的江蘇農(nóng)村信用社改革起步較早,并率先在蘇南地區(qū)組建了農(nóng)村商業(yè)銀行。因此作為新型的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)——蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行沒(méi)有任何現(xiàn)成的模式可套用,如何在激烈的金融競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健發(fā)展,對(duì)我國(guó)農(nóng)村金融環(huán)境和農(nóng)村商業(yè)銀行自身來(lái)說(shuō)都是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。
　　 蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行由于其組建較晚,因此在組建伊始就充分考慮了國(guó)有商業(yè)銀行改革和國(guó)內(nèi)股份制商業(yè)銀行運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),嚴(yán)格按

2、照中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督委員會(huì)要求及相關(guān)金融法規(guī),按現(xiàn)代商業(yè)銀行治理的要求進(jìn)行了股權(quán)改革,引入了獨(dú)立董事制度,并建立了董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì),應(yīng)該說(shuō)蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行的現(xiàn)代公司治理制度相對(duì)完善。但伴隨著蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行的快速發(fā)展,發(fā)生的多起資產(chǎn)損失和違規(guī)案件的發(fā)生,說(shuō)明了蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部控制還存在著缺陷?；仡欉@些案件可以發(fā)現(xiàn),置銀監(jiān)會(huì)的“審慎經(jīng)營(yíng)”要求不顧,片面追求短期效益是這些案件發(fā)生的根源之一。管理者經(jīng)營(yíng)風(fēng)格不正常的風(fēng)險(xiǎn)偏好,使我們的目光不得