JY農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部控制研究.pdf

1、農(nóng)村商業(yè)銀行在建立之初往往把“立足中小企業(yè)，服務(wù)本地經(jīng)濟(jì)”作為自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，擔(dān)負(fù)起發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、扶持中小企業(yè)的重任，對(duì)穩(wěn)定區(qū)域經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展起到了十分重要的作用。但是，由于我國(guó)銀行體系的特殊性，四大國(guó)有商業(yè)銀行占據(jù)了國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的絕大部分份額，因此，更多的專(zhuān)家學(xué)者是將研究的重點(diǎn)在國(guó)有商業(yè)銀行上，而忽視了農(nóng)村商業(yè)銀行這樣一個(gè)較為特殊的群體，而對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行基于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制機(jī)制更加缺乏關(guān)注。
　　事實(shí)上，由于農(nóng)村商業(yè)銀

2、行外部環(huán)境的不完善和內(nèi)在體制的不健全，導(dǎo)致其內(nèi)部控制體系存在缺陷，其內(nèi)部控制能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。這不僅影響了農(nóng)村商業(yè)銀行自身的生存和發(fā)展，還對(duì)整個(gè)金融體系帶來(lái)不穩(wěn)定因素。加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，成為農(nóng)村信用社長(zhǎng)期穩(wěn)健運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)。
　　本文運(yùn)用國(guó)內(nèi)外較新的內(nèi)部控制理論，以JY農(nóng)村商業(yè)銀行為案例，對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部控制狀況及其原因進(jìn)行了分析，力圖對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部控制建設(shè)提出有益的指導(dǎo)。本文認(rèn)為，建立健全農(nóng)村商業(yè)銀行