ERP環(huán)境下商業(yè)銀行內部控制機制研究.pdf

1、內部控制的漏洞和風險管理的薄弱環(huán)節(jié)會給企業(yè)的生產經營帶來很大的風險，嚴重威脅到企業(yè)的存在和發(fā)展。同時，ERP系統(tǒng)已經成為了當前企業(yè)十分重要的內部管理工具，在商業(yè)銀行的內部控制和風險管理起著重要作用。因此，如何用好ERP系統(tǒng)，做好商業(yè)銀行內部控制，完善風險管理有待我們進一步思考和研究。 本文采用系統(tǒng)分析法，將內部控制、ERP系統(tǒng)及控制論三大概念整合到商業(yè)銀行中來，聯(lián)系實際給出了內部控制機制的要點，系統(tǒng)地從控制論角度分析了ERP環(huán)境

2、下商業(yè)銀行內部控制；同時，采用理論聯(lián)系實際的方法，首先確定研究對象基本規(guī)律，接著，用分析實際案例的方式證明規(guī)律的正確性。 在邏輯結構上，本文為分五個部分： 第一章，分析了問題研究的背景與意義、國內外研究狀況以及本文的研究內容與方法；第二章簡要介紹了控制論、內部控制和ERP的理論；第三章，在前面兩章的基礎上，分析了我國商業(yè)銀行內部控制的現(xiàn)狀，并指出了ERP在商業(yè)銀行的應用對商業(yè)銀行內部控制的影響；第四章，進一步利用控制論的