項(xiàng)目管理在船舶建造中的研究與應(yīng)用.pdf

1、金融危機(jī)以來(lái)，我國(guó)船舶建造企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)，進(jìn)度控制和成本控制等方面的挑戰(zhàn)尤為突出。船舶建造企業(yè)是典型的項(xiàng)目型企業(yè)，但項(xiàng)目管理理論和方法在我國(guó)船舶建造企業(yè)中的應(yīng)用較少。如果船舶建造企業(yè)要提高進(jìn)度控制和成本控制水平則必須在船舶建造過(guò)程中系統(tǒng)地應(yīng)用項(xiàng)目管理理論和方法。
　　本課題的目的是基于我國(guó)船舶建造企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題，應(yīng)用項(xiàng)目管理理論和方法，從組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵管理功能等方面研究船舶建造企業(yè)如何系統(tǒng)地應(yīng)用項(xiàng)目管理理論和方法

2、。
　　首先，本課題通過(guò)對(duì)現(xiàn)代造船模式和精益造船模式進(jìn)行了研究，指出兩者均忽視了船舶建造的項(xiàng)目特性，然后介紹了船舶建造項(xiàng)目管理的作用，分析了船舶建造項(xiàng)目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀，并應(yīng)用項(xiàng)目管理思想構(gòu)建了船舶建造項(xiàng)目管理模型。
　　其次，本課題通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)造船企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分析，結(jié)合船舶建造特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了船舶建造項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模型，并以此改進(jìn)了某船廠組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)，設(shè)計(jì)了船舶建造項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程，即項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控和項(xiàng)目

3、收尾，并以此改進(jìn)了某船廠業(yè)務(wù)流程。
　　再次，本課題結(jié)合船舶建造特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了船舶建造項(xiàng)目管理關(guān)鍵功能模型，構(gòu)建和闡述了船舶建造計(jì)劃管理功能模型、成本管理功能模型和采購(gòu)管理功能模型，并以此改進(jìn)了某船廠的計(jì)劃管理、成本管理和采購(gòu)管理。
　　最后，以某船廠某項(xiàng)目為例，本文闡述了項(xiàng)目管理在該船廠船舶建造過(guò)程中的應(yīng)用情況，并分析了項(xiàng)目管理的運(yùn)用對(duì)工期和成本產(chǎn)生的影響。
　　通過(guò)本課題的研究，打破了傳統(tǒng)的船舶建造管理模式，設(shè)計(jì)了船