SE公司員工績(jī)效考核體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)正面臨著日趨激烈的全方位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。眾企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)的根源是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)?？?jī)效考核是人力資源管理中最重的基礎(chǔ)性工作，建立具有系統(tǒng)性和科學(xué)性的績(jī)效考核體系，能夠有效的激勵(lì)員工，有利于公司持續(xù)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。
　　本文以SE公司為研究對(duì)象，針對(duì)公司在績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，旨在設(shè)計(jì)一套符合企業(yè)特點(diǎn)的切實(shí)可行的績(jī)效考核體系，從而促進(jìn)公司人力資源管理水平的提升。本文的論文結(jié)構(gòu)體系首先闡述了研究

2、背景和意義，論述了績(jī)效考核相關(guān)理論，績(jī)效考核和績(jī)效考核體系的定義及內(nèi)容;其次通過(guò)對(duì)SE公司人力資源的基本情況及績(jī)效流程的分析，找出了SE公司在績(jī)效考核中存在的問(wèn)題及問(wèn)題原因的分析;通過(guò)對(duì)問(wèn)題分析，設(shè)計(jì)了符合SE公司績(jī)效考核體系。在設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系過(guò)程中，重點(diǎn)運(yùn)用了平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等考核工具，采用了分層分類的方法，通過(guò)層層分解將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到員工績(jī)效考核指標(biāo)。同時(shí)采用了經(jīng)驗(yàn)分析法對(duì)不同的考核主體進(jìn)行了權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，最終完