SE公司員工績效考核體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，民營企業(yè)正面臨著日趨激烈的全方位的市場競爭。眾企業(yè)之間的競爭的根源是人力資源的競爭?？冃Э己耸侨肆Y源管理中最重的基礎(chǔ)性工作，建立具有系統(tǒng)性和科學(xué)性的績效考核體系，能夠有效的激勵員工，有利于公司持續(xù)發(fā)展和核心競爭力的形成。
　　本文以SE公司為研究對象，針對公司在績效考核過程中出現(xiàn)的各種問題，旨在設(shè)計一套符合企業(yè)特點的切實可行的績效考核體系，從而促進公司人力資源管理水平的提升。本文的論文結(jié)構(gòu)體系首先闡述了研究

2、背景和意義，論述了績效考核相關(guān)理論，績效考核和績效考核體系的定義及內(nèi)容;其次通過對SE公司人力資源的基本情況及績效流程的分析，找出了SE公司在績效考核中存在的問題及問題原因的分析;通過對問題分析，設(shè)計了符合SE公司績效考核體系。在設(shè)計績效考核體系過程中，重點運用了平衡計分卡和關(guān)鍵績效指標(biāo)法等考核工具，采用了分層分類的方法，通過層層分解將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實到員工績效考核指標(biāo)。同時采用了經(jīng)驗分析法對不同的考核主體進行了權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計，最終完