基于供應(yīng)鏈管理的民營(yíng)外貿(mào)服務(wù)模式創(chuàng)新——以廈門市嘉晟集團(tuán)為例.pdf

1、伴隨著外貿(mào)體制的改革和諸如“一帶一路”等經(jīng)貿(mào)促進(jìn)政策的出臺(tái)實(shí)施，民營(yíng)外貿(mào)服務(wù)提供商逐漸興起，其服務(wù)模式經(jīng)歷了從初始的代理報(bào)關(guān)報(bào)檢，到企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈整合以提供整套的外貿(mào)服務(wù)，再到提供基于供應(yīng)鏈管理的外貿(mào)綜合服務(wù)三個(gè)階段?；诠?yīng)鏈管理的外貿(mào)服務(wù)模式創(chuàng)新涉及民營(yíng)中小對(duì)外貿(mào)易企業(yè)的上下游企業(yè)，著重于解決民營(yíng)中小外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的商流、物流、信息流和資金流不順暢的問題，為面臨發(fā)展瓶頸的民營(yíng)中小外貿(mào)企業(yè)提供一體化的解決問題的方案。最終讓

2、民營(yíng)中小對(duì)外貿(mào)易企業(yè)能集中優(yōu)勢(shì)資源專注于自己核心業(yè)務(wù)的發(fā)展與升級(jí)，突破現(xiàn)有資源不足以支撐企業(yè)全面開展業(yè)務(wù)所帶來(lái)的限制。
　　本文以中國(guó)對(duì)外貿(mào)易體制的改革為線索，研究民營(yíng)對(duì)外貿(mào)易服務(wù)提供商在所提供的服務(wù)模式上的轉(zhuǎn)變。研究的主要內(nèi)容分為以下三個(gè)方面：
　?。?）論述從建國(guó)到改革開放前的以行政管理為主的外貿(mào)政策。
　　（2）論述從改革開放后至今的外貿(mào)政策的轉(zhuǎn)變，研究相應(yīng)政策背景下的民營(yíng)外貿(mào)服務(wù)提供商的服務(wù)模式，并詳細(xì)介紹廈門

3、市嘉晟集團(tuán)基于供應(yīng)鏈管理的對(duì)外貿(mào)易服務(wù)模式創(chuàng)新。
　?。?）論述新常態(tài)下民營(yíng)外貿(mào)服務(wù)提供商所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并以廈門市嘉晟集團(tuán)為例探討民營(yíng)外貿(mào)服務(wù)提供商為適應(yīng)新常態(tài)在對(duì)外貿(mào)易服務(wù)模式創(chuàng)新上所做的嘗試。
　　本文的目的在于研究民營(yíng)外貿(mào)服務(wù)提供商在國(guó)家外貿(mào)體制改革背景下外貿(mào)服務(wù)模式的創(chuàng)新。以民營(yíng)外貿(mào)服務(wù)提供企業(yè)廈門市嘉晟集團(tuán)為例，介紹其成功的商業(yè)模式，為其它正在轉(zhuǎn)型中的民營(yíng)外貿(mào)服務(wù)提供企業(yè)提供一定的參考，為面臨發(fā)展瓶頸的民營(yíng)中