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文檔簡介
1、隨著經濟的迅速發(fā)展、全球化趨勢的不斷加強和市場競爭的日益激烈，我國的中小型民營企業(yè)要想取得生存與發(fā)展，越來越多地需要與其他企業(yè)之間建立聯(lián)系，因此整個供應鏈上的管理就顯得尤為重要。庫存管理的好壞直接影響著供應鏈管理的結果，所以選擇一個適合企業(yè)發(fā)展需要的庫存管理模式對企業(yè)來說是非常重要的。
供應商管理庫存（VMI）是一種在供應鏈環(huán)境下進行庫存管理的典型模式，自從這種模式提出以來，引起了廣泛關注。本論文以S電梯公司為背景，通過分析供
2、應鏈與庫存的相關理論知識，提出了供應鏈環(huán)境下的庫存管理模式，在分析S電梯公司庫存管理現(xiàn)狀、存在的問題及原因的基礎上，提出傳統(tǒng)的庫存管理模式已經不能適應S電梯公司的發(fā)展需要。然后分析了S電梯公司基于供應商管理庫存（VMI）進行庫存管理優(yōu)化的必要性與可行性，運用運籌學及數學的相關知識，結合確定型存儲模型構建了一個供應商管理庫存（VMI）的優(yōu)化模型，通過對比供應商管理庫存（VMI）實施前和實施后的庫存成本及利潤的變化，證明在S電梯公司實施VM
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