醫(yī)院員工沉默與權(quán)力距離導向的作用機制研究.pdf

1、隨著醫(yī)改的不斷深入和醫(yī)療行業(yè)市場化的發(fā)展，醫(yī)院服務的內(nèi)容和觀念都發(fā)生了深刻的變化，醫(yī)院人力資源管理也面臨著各種新挑戰(zhàn)和新問題。在這個充滿競爭的經(jīng)濟時代，人才競爭變得更加激烈，醫(yī)院是一種知識密集型產(chǎn)業(yè)，對于醫(yī)院來說，人才就是最大的資源，就是核心競爭力。員工沉默問題，變成了當今醫(yī)院甚至各個企業(yè)面臨的重要問題。改善員工的沉默行為，讓員工積極參加管理，是當前社會討論的熱點問題。
　　以唐山市醫(yī)院領(lǐng)導階層和員工階層的權(quán)力距離導向和與員工沉默

2、行為作為研究對象，通過設(shè)計調(diào)查問卷，對唐山市醫(yī)院的領(lǐng)導和員工進行調(diào)查。采用配對樣本的調(diào)查方法，對醫(yī)院的領(lǐng)導及其直接下屬發(fā)放問卷，對問卷進行回收整理。首先，在前人研究的基礎(chǔ)上，對國內(nèi)外的研究文獻和研究成果進行了整理和回顧，發(fā)現(xiàn)在此方面的研究還不夠深入和成熟，尤其是對醫(yī)院進行研究的文獻。再次，通過設(shè)計調(diào)查問卷，對醫(yī)院的領(lǐng)導和員工進行調(diào)查，對收集的問卷進行整理，通過SPSS、AMOS、HLM軟件，對數(shù)據(jù)進行分析，分層次研究領(lǐng)導和員工權(quán)力距離導