家族企業(yè)員工激勵(lì)管理制度優(yōu)化研究——以JF公司為例.pdf

1、家族企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，在我國(guó)企業(yè)數(shù)中已經(jīng)達(dá)到了50％以上。家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞在很大程度上影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，影響著我國(guó)的綜合國(guó)力。
　　改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)過(guò)近35年的發(fā)展，我國(guó)的家族企業(yè)取得了一定的成就。但是隨著家族企業(yè)的深入發(fā)展，特別是2008年開(kāi)始的全球金融危機(jī)對(duì)家族企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重破壞，其經(jīng)營(yíng)管理弊端也在逐步的顯現(xiàn)，特別是在員工激勵(lì)上表現(xiàn)最為明顯，主要表現(xiàn)在:家族企業(yè)并不是很關(guān)注員工激勵(lì)措施，或者說(shuō)是員工

2、激勵(lì)措施不是很到位，因此員工沒(méi)有工作的積極性;同時(shí)，激勵(lì)管理制度不是很科學(xué)，不能得到很好的貫徹和保障，嚴(yán)重影響了家族企業(yè)的發(fā)展。因此對(duì)于家族企業(yè)而言，如何激勵(lì)員工的積極性，是所有問(wèn)題中的重中之重。
　　雖然國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于家族企業(yè)的激勵(lì)措施研究的很多，成果也很顯著，但這些研究偏向于職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)措施比較單一，研究的結(jié)果偏向于理論化，實(shí)用價(jià)值不高。
　　因此，希望通過(guò)本選題的研究給員工激勵(lì)理論帶來(lái)一定的補(bǔ)充作用;通過(guò)建立一個(gè)優(yōu)化

3、模型，幫助企業(yè)留住人才，幫助JF公司解決激勵(lì)存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文正是在綜合國(guó)內(nèi)外有關(guān)激勵(lì)研究的理論基礎(chǔ)之上，通過(guò)采用案例分析、問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地訪談等方法，對(duì)JF公司的員工激勵(lì)管理制度的進(jìn)行了深入的研究與分析，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)員工激勵(lì)不足的主要方面為:薪酬結(jié)構(gòu)不合理，激勵(lì)效果差;福利制度均等化，缺乏有效激勵(lì);員工激勵(lì)管理制度規(guī)范，但執(zhí)行力度不夠;組織制度不完善，缺少人力資源管理部門(mén);個(gè)人發(fā)展途徑不清晰，晉升意愿薄弱;

4、目標(biāo)激勵(lì)制度單一，員工工作積極性弱。針對(duì)這些問(wèn)題，參照J(rèn)F公司的實(shí)際情況，結(jié)合公司的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果和相關(guān)訪談資料分析，找出激勵(lì)不足的原因，結(jié)合家族企業(yè)員工激勵(lì)管理制度優(yōu)化設(shè)計(jì)模型，從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面對(duì)JF公司的員工激勵(lì)管理制度進(jìn)行了優(yōu)化，并提出了配套措施。該方案能夠充分的挖掘員工的潛力，提高員上的上作效率，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。同時(shí)也希望能對(duì)其他擁有相關(guān)問(wèn)題的家族企業(yè)有一定的參考價(jià)值。
　　本文的創(chuàng)