中國中小家族企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究——以D集團(tuán)公司為例.pdf

1、改革開放三十多年來，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得舉世矚目的成就，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，打破了原有的僵化的、低效的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，初步建立了有中國特色的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制。伴隨著改革開放，中國的民營企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中扮演的角色也越來越重要，而民營企業(yè)中家族企業(yè)占比很高。根據(jù)全國工商聯(lián)和國家工商總局統(tǒng)計(jì)，2011年我國登記注冊(cè)的民營企業(yè)已經(jīng)超過了900萬戶，其中約90％是家族式經(jīng)營。
　　家族企業(yè)創(chuàng)始初期，企業(yè)規(guī)模

2、小，其核心成員基本上都是以血緣、親情為紐帶的家族成員。因此，家族企業(yè)通常具有高度的凝聚力，管理成本低，反應(yīng)迅速，經(jīng)營靈活等優(yōu)勢。但隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不斷擴(kuò)大，市場競爭日趨激烈，粗放型的經(jīng)營管理模式和人才匱乏已經(jīng)成為家族企業(yè)做大做強(qiáng)的一大障礙。因此，能否引進(jìn)優(yōu)秀的人才并利用他們帶來的先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)及理念，成為家族企業(yè)能否突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵因素。很多企業(yè)家充分意識(shí)到這一點(diǎn)，并且不惜重金引進(jìn)人才，但由于缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)以及家族員工與外來

3、員工由于利益沖突引起的矛盾，導(dǎo)致員工工作積極性不高，甚至消極怠工，員工流失率上升。因此，建立卓有成效的激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的主觀能動(dòng)性，留住優(yōu)秀員工，尤為重要。
　　本文以激勵(lì)相關(guān)理論和工具為研究基礎(chǔ)，以所在企業(yè)為藍(lán)本，結(jié)合國內(nèi)外知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的各個(gè)層次進(jìn)行研究，深入剖析了所在公司原有激勵(lì)機(jī)制體系，找出原體系的亮點(diǎn)與不足，并綜合運(yùn)用各種激勵(lì)理論，重新設(shè)計(jì)所在公司的激勵(lì)機(jī)制體系。將理論與實(shí)踐相結(jié)