家族企業(yè)內(nèi)部控制案例研究——以S公司為例.pdf

1、改革開放30多年以來，我國(guó)家族企業(yè)取得了令人矚目的成就，展現(xiàn)出蓬勃的生命力，已經(jīng)占據(jù)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的半壁江山。家族企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一種重要的組織形式，在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、解決就業(yè)、提高生活水平等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。家族企業(yè)憑借其先天優(yōu)勢(shì)，往往能在短期內(nèi)取得快速的發(fā)展。然而，在家族企業(yè)取得巨大收益的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也相伴而生，這往往不能引起家族企業(yè)足夠的重視。為了防范種種風(fēng)險(xiǎn)給家族企業(yè)帶來的潛在損失，企業(yè)需要建立健全的內(nèi)部控制制度體系，以支

2、撐企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。這在我國(guó)越來越注重建立內(nèi)部、防范風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)背景下，顯得尤其重要。
　　本文以家族企業(yè)S公司為例，重點(diǎn)分析了S公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及可能存在的問題。本研究認(rèn)為S公司在內(nèi)控方面存在以下問題:內(nèi)部控制環(huán)境差;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不夠完善;控制活動(dòng)效果不佳;信息溝通渠道不順暢;監(jiān)督不力等。針對(duì)這些問題，本文結(jié)合內(nèi)部控制五要素，提出了營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境、完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、加強(qiáng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)控制、提高溝通效率、完善監(jiān)督機(jī)制等建議，