家族企業(yè)內部治理的策略研究——以XX公司為例.pdf

1、家族企業(yè)是世界范圍內最普遍、最重要的企業(yè)組織形式之一。改革開放以來,我國的家族企業(yè)得到迅速發(fā)展,在我國當前的國民經濟中發(fā)揮著重要作用,已成為我國市場經濟的重要組成部分。但由于受特定的歷史、文化因素的影響,已經進入了成長調整期的我國家族企業(yè)的內部治理問題顯得尤為突出。
　　本文在大量國內外家族企業(yè)及其治理理論的基礎上,結合我國家族企業(yè)治理結構的現(xiàn)狀及特點,分析了我國家族企業(yè)內部治理機制的困境,力圖探討適合我國家族企業(yè)發(fā)展的具有中國特

2、色的高效的內部治理機制,構建了家族企業(yè)內部治理模型。本文采用了規(guī)范分析法,遵循提出問題、分析問題、解決問題的思路,從XX公司入手,在介紹了XX公司的治理結構現(xiàn)狀之后,著重分析了目前XX公司所面臨的治理機制問題,并進行了問卷調查,針對公司治理問題,提出了讓XX公司走出困境的策略,主要是通過職業(yè)化管理和規(guī)范內部治理結構來實現(xiàn)由傳統(tǒng)家族制企業(yè)向現(xiàn)代家族制企業(yè)的轉變,走出成長困境。眾多經驗性研究表明,企業(yè)的興衰成敗、業(yè)績好壞在很大程度上取決于企