精益六西格瑪理論與方法在L公司的應(yīng)用研究.pdf

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速全面發(fā)展的今天,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,所有企業(yè)都面臨巨大的生存壓力。眾所周知,產(chǎn)品周期和產(chǎn)品質(zhì)量是影響公司績(jī)效關(guān)鍵因素,而精益生產(chǎn)和六西格瑪管理則正好是考慮上述兩個(gè)因素而分別進(jìn)行的先進(jìn)的管理模式和方法,在長(zhǎng)期的生產(chǎn)應(yīng)用實(shí)踐中,管理者在不同的階段有不同的重點(diǎn),而最終都不可避免的考慮兩者平衡、融合的問(wèn)題,即精益六西格瑪管理。
　　精益六西格瑪管理是精益生產(chǎn)和六西格瑪在應(yīng)用實(shí)踐中有機(jī)結(jié)合起來(lái)的產(chǎn)物,不但能讓企業(yè)具備快的

2、速度、良好的品質(zhì),還能帶來(lái)前所未有的經(jīng)濟(jì)效益。如今很多的中國(guó)企業(yè)都在探索研究,但是在實(shí)際應(yīng)用中,總遇到很多的困難,最終能成功推廣的不多見(jiàn)。如何結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和行業(yè)狀況,成功實(shí)施精益六西格瑪管理,是困擾很多公司的難題。本文試圖通過(guò)對(duì)精益六西格瑪理論方法的研究,結(jié)合在L公司推行精益六西格瑪管理方法的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),探索企業(yè)實(shí)施精益六西格瑪?shù)膶?shí)施模式。
　　本文基于精益六西格瑪基本理論,利用精益六西格瑪相關(guān)技術(shù)方法進(jìn)行了系統(tǒng)分析,對(duì) L公