東莞F公司精益六西格瑪的應用研究.pdf

1、在世界扁平化，經濟全球化，需求多樣化和競爭激烈化，各個公司的差異越來越小的社會環(huán)境下，每一個企業(yè)都在想方設法地提高市場競爭力、適應市場的應變力和滿足顧客多樣化的需求。經濟全球化競爭和市場需求多元化趨勢使企業(yè)處于市場需求不確定的環(huán)境中。在市場需求不確定的情況下，企業(yè)如何合理地組織生產管理，優(yōu)化內部的運營流程，以快速有效地響應不同的客戶需求，是本文研究的主題。企業(yè)在參與競爭的過程中，強化質量和成本的競爭力以及加快改革的速度來滿足客戶的需求則

2、越來越重要，精益生產為這種競爭力的構筑提供了一種很好的生產方式。而六西格瑪和持續(xù)改善是精益生產的主要內容，也是精益生產實施的基礎，對精益六西格瑪的研究也就顯得為重要，精益六西格瑪直接影響到產品的質量、交貨期、成本，而持續(xù)改善則是提高企業(yè)的效率，充分利用和調配企業(yè)的資源的基礎。本文致力于在精益六西格瑪思想指導下的現場管理和持續(xù)改善研究。 論文首先對精益生產的概念、產生、特點、準時化以及六西格瑪的涵義、內容、特點作了介紹。并對兩者的

3、有機結合及之間的關系等進行了闡述。 其次，介紹了東莞F公司的基本情況，闡述了東莞F公司中存在產品質量、交貨期和成本三個方面的問題及強化精益六西格瑪與集團發(fā)展戰(zhàn)略的關系。 最后，結合東莞F公司現場管理中的問題，對推行精益六西格瑪和持續(xù)改善的專項工作方案進行研究。主要從專項工作成員的組成、現場管理的思想、現場管理的基礎、現場管理的任務、物料的管理、JIT、開展持續(xù)改善活動、精益六西格瑪的效果檢查方法、預期效果和在實際工作中可