井下公司基于企業(yè)價(jià)值鏈的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì).pdf

1、井下作業(yè)分公司（以下簡(jiǎn)稱井下公司）作為國(guó)內(nèi)較大的石油技術(shù)服務(wù)公司，正在從傳統(tǒng)管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，所以在市場(chǎng)開發(fā)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，現(xiàn)有的績(jī)效考核方式也顯現(xiàn)出很多不適應(yīng)的地方。績(jī)效考核可以有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，價(jià)值鏈管理可以有效提高企業(yè)各環(huán)節(jié)管理效率。因此，有必要研究如何構(gòu)建基于企業(yè)價(jià)值鏈的績(jī)效考核管理，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，以實(shí)現(xiàn)每一個(gè)環(huán)節(jié)成本最低、利潤(rùn)最大，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　首先，系統(tǒng)分析績(jī)

2、效考核和價(jià)值鏈理論體系，同時(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)界定，明確了本文研究的范圍。對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈與績(jī)效考核的關(guān)系進(jìn)行分析，為井下公司構(gòu)建基于價(jià)值鏈的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)。其次，重點(diǎn)介紹石油行業(yè)的價(jià)值鏈特點(diǎn)、油田企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、井下公司價(jià)值鏈。并對(duì)井下公司績(jī)效考核現(xiàn)狀和存在的一些問題進(jìn)行分析，為下步深入研究指明了方向。再次，按照全面、系統(tǒng)、持續(xù)發(fā)展和可操作的原則，科學(xué)設(shè)定價(jià)值鏈通用、上游、中游、下游的績(jī)效考核指標(biāo)。通過加強(qiáng)考核制度建設(shè)與完善，以確保結(jié)