TH公司基于價值鏈的全員績效考核模式的探索和應(yīng)用.pdf

1、近年來，隨著國家對航空防務(wù)建設(shè)的逐步重視和對航空企業(yè)投入的不斷增加，TH公司的銷售收入和利潤總額逐年增長。在此發(fā)展機遇下，TH提出了把公司建成“國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名航空電氣系統(tǒng)方案解決專家，到2020年實現(xiàn)收入15億元”的“十二五”發(fā)展目標。然而，作為一家老軍工企業(yè)，TH公司的發(fā)展依然留有計劃經(jīng)濟體制的色彩，傳統(tǒng)的人力資源管理體系特別是在全員績效考核體系的建立和完善上存在諸多問題，導致無法滿足公司快速發(fā)展的戰(zhàn)略需要，更不能為公司科研、生產(chǎn)

2、、經(jīng)營提供的人力資源保障。為此，公司迫切需要建立能夠真正促進企業(yè)發(fā)展，發(fā)掘員工潛力的全員績效考核方式。
　　本文通過對“價值鏈理論”和績效考核相關(guān)理論方法分析的基礎(chǔ)上，探討摸索價值鏈理論在人力資源管理體系上的應(yīng)用，以TH公司為例分析構(gòu)建基于價值鏈理論的人力資源管理體系平臺。通過對TH公司全員績效考核現(xiàn)狀和成因分析，從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、梳理崗位序列和全員歸入配置三個方面梳理分析建立相應(yīng)人力資源平臺的內(nèi)容和方法，以此建立基于價值鏈的全員績

3、效考核模式。
　　在完成基于價值鏈人力資源管理平臺構(gòu)建之后，為TH公司初步設(shè)計構(gòu)建全員績效考核體系。該體系主要是通過日?？己撕湍甓瓤己藘煞N方式完善對公司員工的考核，以此提升員工工作的積極性，提升科研、生產(chǎn)效率。在年度考核中，本文重點介紹了BSC在年度考核中應(yīng)用的科學性和合理性。在此基礎(chǔ)上本文提出，該體系在企業(yè)內(nèi)的推進，離不開不斷強化的公司價值鏈分析和考核結(jié)果的應(yīng)用。本文在探索實踐中，將價值鏈理論應(yīng)用于人力資源管理中，擴展了“價值鏈