W住宅項(xiàng)目施工企業(yè)員工績(jī)效管理研究.pdf

1、W住宅項(xiàng)目施工企業(yè)員工績(jī)效管理研究ResearchonthePersonnelPerformanceManagementoftheWHousingProject領(lǐng)域：亟目鳘理研究生：潘名鱟天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2015年12月中文摘要本論文通過對(duì)W住宅項(xiàng)目進(jìn)行深入的研究，查找出項(xiàng)目管理中存在的問題，提出利用績(jī)效管理解決問題的方案，對(duì)于保證工程順利完成具有積極的意義。本文首先對(duì)項(xiàng)目管理的概念、KPI指標(biāo)的概念進(jìn)行闡述，從而找出本文研究的有

2、力理論依據(jù)。其次對(duì)W住宅項(xiàng)目進(jìn)行介紹，詳細(xì)闡述了項(xiàng)目人員管理的情況，并指出人員管理中存在不夠重視績(jī)效管理、考核體系存在問題、評(píng)價(jià)僅限于個(gè)體、沒有實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)、結(jié)果應(yīng)用少等問題。接著根據(jù)績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)原則，在對(duì)參加考核的人員進(jìn)行工作分析后，運(yùn)用平衡記分卡法和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的思想、定量分析與定性研究相結(jié)合，確定績(jī)效管理的核心部分，具體包括考核主體，考核對(duì)象，考核方法，指標(biāo)選取，設(shè)定考核權(quán)重，建立考核標(biāo)準(zhǔn)。再次，按照計(jì)劃、實(shí)施、考核、反饋

3、等階段實(shí)施考核方案。為了保障績(jī)效管理順利實(shí)施，提出了增強(qiáng)績(jī)效管理的理念、建立有效的管理制度、強(qiáng)化組織保障、進(jìn)行動(dòng)態(tài)持續(xù)有效的溝通、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用、整合績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)等六項(xiàng)措施。文章主要成果在于，將績(jī)效管理的先進(jìn)理念應(yīng)用于W住宅項(xiàng)目人員的績(jī)效考核體系之中，并在最大程度上考慮了公司的實(shí)際需要。以期所設(shè)計(jì)的人員績(jī)效考核體系能在項(xiàng)目施工過程中發(fā)揮出其應(yīng)有的效用，解決現(xiàn)存的問題，保證一期工程的順利實(shí)施，同時(shí)也為其它二期、三期工作提供一些借鑒參考