涼山移動(dòng)協(xié)同辦公管理系統(tǒng)項(xiàng)目員工績效管理研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)要進(jìn)行更加繁瑣的工作，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，在一些雜亂的信息中能夠做出正確的決定并不是簡單的事情。這樣的話，在線辦公這種智能、信息化的方法就可以來優(yōu)化流程，使工作更加有效率。通過自動(dòng)化辦公，可以更好地協(xié)調(diào)各個(gè)部分的工作，那么對(duì)于企業(yè)來說，一個(gè)非常好的OA系統(tǒng)無疑是非常重要的。在此背景下，涼山移動(dòng)公司籌劃自己建設(shè)協(xié)同辦公管理信息系統(tǒng)，涼山移動(dòng)協(xié)同辦公管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目涉及面廣，難度大，要加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目的綜合管理，在這個(gè)管理

2、過程中，對(duì)于人的管理是核心和難點(diǎn)，這就是我們所知的人力資源管理。
　　本文通過對(duì)國內(nèi)外績效管理先進(jìn)理念的研究，從案例研究的角度出發(fā)，圍繞涼山移動(dòng)協(xié)同辦公系統(tǒng)項(xiàng)目員工績效管理的發(fā)展現(xiàn)狀、管理情況以及考核情況等，對(duì)其存在的相關(guān)問題進(jìn)行分析，進(jìn)而探索構(gòu)建績效管理優(yōu)化體系。首先，分析了涼山移動(dòng)協(xié)同辦公管理系統(tǒng)項(xiàng)目員工配置現(xiàn)狀、項(xiàng)目人力資源現(xiàn)狀及其績效管理現(xiàn)狀，深入分析涼山移動(dòng)公司協(xié)同辦公系統(tǒng)項(xiàng)目員工績效管理存在的問題，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)績效

3、管理認(rèn)識(shí)不到位，項(xiàng)目的績效管理方案不健全。其次，構(gòu)建涼山移動(dòng)協(xié)同辦公管理系統(tǒng)項(xiàng)目績效管理優(yōu)化體系方案，依據(jù)員工績效公平性、可量化性、與薪酬掛鉤等原則，運(yùn)用層次分析法，從工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作態(tài)度四個(gè)角度，日常工作，臨時(shí)工作，已完成工作是否符合要求，已完成工作返工率，事故損失，完成任務(wù)情況，延誤他人進(jìn)度，考勤，工作紀(jì)律，工作熱情十個(gè)詳細(xì)指標(biāo)來建立涼山移動(dòng)協(xié)同辦公管理系統(tǒng)項(xiàng)目人力資源績效考核指標(biāo)體系，并計(jì)算了指標(biāo)體系的權(quán)重，制定

4、了績效管理方案。最后，從提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的對(duì)績效管理認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)高層管理者對(duì)項(xiàng)目員工績效管理的支持，提升人力資源部門對(duì)項(xiàng)目員工績效管理的培訓(xùn)、落實(shí)等措施方面，提出涼山移動(dòng)協(xié)同辦公管理系統(tǒng)項(xiàng)目員工績效管理方案實(shí)施的保障措施。
　　本文制定了科學(xué)的績效考核方案，改善了涼山移動(dòng)公司協(xié)同辦公管理系統(tǒng)項(xiàng)目原有員工績效考核指標(biāo)無法用數(shù)量進(jìn)行表述，考核結(jié)果不科學(xué)的現(xiàn)狀，完善了涼山移動(dòng)公司協(xié)同辦公管理系統(tǒng)項(xiàng)目原有員工績效考核指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)了更加公平的