涼山移動協(xié)同辦公管理系統(tǒng)項目員工績效管理研究.pdf

1、隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)要進行更加繁瑣的工作，對于領導來說，在一些雜亂的信息中能夠做出正確的決定并不是簡單的事情。這樣的話，在線辦公這種智能、信息化的方法就可以來優(yōu)化流程，使工作更加有效率。通過自動化辦公，可以更好地協(xié)調各個部分的工作，那么對于企業(yè)來說，一個非常好的OA系統(tǒng)無疑是非常重要的。在此背景下，涼山移動公司籌劃自己建設協(xié)同辦公管理信息系統(tǒng)，涼山移動協(xié)同辦公管理信息系統(tǒng)建設項目涉及面廣，難度大，要加強對于項目的綜合管理，在這個管理

2、過程中，對于人的管理是核心和難點，這就是我們所知的人力資源管理。
　　本文通過對國內外績效管理先進理念的研究，從案例研究的角度出發(fā)，圍繞涼山移動協(xié)同辦公系統(tǒng)項目員工績效管理的發(fā)展現(xiàn)狀、管理情況以及考核情況等，對其存在的相關問題進行分析，進而探索構建績效管理優(yōu)化體系。首先，分析了涼山移動協(xié)同辦公管理系統(tǒng)項目員工配置現(xiàn)狀、項目人力資源現(xiàn)狀及其績效管理現(xiàn)狀，深入分析涼山移動公司協(xié)同辦公系統(tǒng)項目員工績效管理存在的問題，發(fā)現(xiàn)領導和員工對績效

3、管理認識不到位，項目的績效管理方案不健全。其次，構建涼山移動協(xié)同辦公管理系統(tǒng)項目績效管理優(yōu)化體系方案，依據(jù)員工績效公平性、可量化性、與薪酬掛鉤等原則，運用層次分析法，從工作數(shù)量、工作質量、工作進度、工作態(tài)度四個角度，日常工作，臨時工作，已完成工作是否符合要求，已完成工作返工率，事故損失，完成任務情況，延誤他人進度，考勤，工作紀律，工作熱情十個詳細指標來建立涼山移動協(xié)同辦公管理系統(tǒng)項目人力資源績效考核指標體系，并計算了指標體系的權重，制定

4、了績效管理方案。最后，從提高領導和員工的對績效管理認識、加強高層管理者對項目員工績效管理的支持，提升人力資源部門對項目員工績效管理的培訓、落實等措施方面，提出涼山移動協(xié)同辦公管理系統(tǒng)項目員工績效管理方案實施的保障措施。
　　本文制定了科學的績效考核方案，改善了涼山移動公司協(xié)同辦公管理系統(tǒng)項目原有員工績效考核指標無法用數(shù)量進行表述，考核結果不科學的現(xiàn)狀，完善了涼山移動公司協(xié)同辦公管理系統(tǒng)項目原有員工績效考核指標體系，實現(xiàn)了更加公平的