施工企業(yè)的多項目管理績效評價.pdf

1、目前我國一直堅持實施擴大內(nèi)需、拉動國民經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策，建筑業(yè)在國民生產(chǎn)總值中所占比重是日益增加，從業(yè)人數(shù)也是劇增，從而使得建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。改革開發(fā)已30年，建筑業(yè)在市場化的主體程度，管理體制改革方面，還有管理水平的提高上，都取得了巨大進步。但是，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭形勢日益嚴峻，特別是加入WTO以后，我國經(jīng)濟發(fā)展與世界經(jīng)濟的聯(lián)系變得越來越密切，經(jīng)濟全球化是一大不可避免的發(fā)展，市場競爭將更多的融入國際市場競爭中，

2、因此建筑施工企業(yè)將面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
　　工程項目具有項目持續(xù)周期長、管理復(fù)雜、需要協(xié)調(diào)多方關(guān)系的特點，因此被認為是建筑業(yè)屆的“造血細胞”。施工企業(yè)通常同時承擔多個工程項目，多項目的管理比起單項目管理更為復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)的關(guān)系更多。當前的績效評價理論多集中于項目成果的評價，而針對項目管理績效的評價研究則很少，多項目管理環(huán)境下的企業(yè)項目管理績效評價的研究更少。目前對項目的評價方法有百分量化考評、項目承包考核制等，但隨著時間的推移，這些

3、評價方法已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)濟條件下對項目績效評價的要求，尤其是不利于多項目間的管理水平的橫向比較，需要加以改進。
　　本文通過調(diào)查研究，分析我國建筑施工企業(yè)的特點與存在的問題，針對建筑施工企業(yè)的特性設(shè)立項目管理績效的評價體系。評價體系由管理過程、管理成果及綜合評價三方面構(gòu)成，評價體系中項目管理過程下設(shè)有5個指標，分別為目標管理、過程管理、資源管理、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)力；項目管理結(jié)果下設(shè)有5個指標，分別為工程項目成本、工程項目進度、工程

4、項目質(zhì)量、項目安全、客戶結(jié)果5個指標；綜合評價方面設(shè)有4個指標，分別為項目文化與企業(yè)文化的融合度、項目目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標的融合度、項目間溝通與協(xié)調(diào)、企業(yè)風(fēng)險防范四個指標。這些涉及到工程項目管理的多個環(huán)節(jié)與維度，能夠更加全面的考核企業(yè)項目管理水平。
　　本文采用模糊綜合評判方法評價項目管理績效，首先通過層次分析法給予評價體系中各個指標不同權(quán)重，構(gòu)建評價模型，然后分別針對各個項目利用模糊綜合評判法進行評價，得出單個項目管理績效等級。最