A公司成本管理問題及其對策研究.pdf

1、當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境和管理模式發(fā)生了巨大變化，建筑行業(yè)競爭激烈，市場化程度很高，成本管理的效率對于企業(yè)的生存和發(fā)展而言尤為重要。作為一家國有獨資的現(xiàn)代化建筑安裝施工企業(yè)，A公司在成本管理方面存在著一些問題，本文在價值鏈管理理論的基礎(chǔ)上，分析了這些問題，并提出了針對性的解決辦法。
　　本文首先綜述了國內(nèi)外成本管理以及價值鏈管理的相關(guān)理論和成果，對國內(nèi)外建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，然后選取A公司作為特定研究對象，對其成本管理

2、方面存在的問題及成因按建筑行業(yè)價值鏈的不同階段進(jìn)行了梳理，主要包括:投標(biāo)階段成本預(yù)測不到位、施工階段成本管控不到位、結(jié)算階段成本定案不到位、物資采購安排不到位、勞務(wù)分包供應(yīng)不穩(wěn)定、信息化未實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)等等，文章最后針對這些問題提出了一系列的解決方案。基于價值鏈成本管理的分析，本文認(rèn)為企業(yè)的成本管理是一項需要各系統(tǒng)聯(lián)動的整體工作，不能僅僅局限于過程中的“節(jié)流”，而應(yīng)將企業(yè)與業(yè)主、供應(yīng)商、專業(yè)分包商等價值鏈上的相關(guān)主體緊密聯(lián)系起來綜合考慮。