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文檔簡介
1、銅與人類之間有著密不可分的關(guān)系,史前人類就已經(jīng)開始利用露天銅礦制造武器。當(dāng)今社會(huì),銅更是被應(yīng)用于電力、通信、IT、交通、建筑、國防等多個(gè)領(lǐng)域。我國是世界上最大的精煉銅生產(chǎn)國,也是世界排名第一的銅消費(fèi)國。然而面對龐大的需求,銅資源匱乏因而自給率低、銅企業(yè)眾多且規(guī)模較小、企業(yè)利潤受國際供應(yīng)商影響大等問題逐漸暴露出來。面對諸多壓力,政府也積極出臺(tái)政策,淘汰污染嚴(yán)重、金屬回收率低的小型冶煉企業(yè),鼓勵(lì)大型企業(yè)改進(jìn)技術(shù)、改善生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)規(guī)模和
2、行業(yè)集中度,融入到國際競爭中。與此同時(shí),制造業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境也在悄然改變,自動(dòng)化生產(chǎn)改變產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、多樣化產(chǎn)品迎合市場經(jīng)濟(jì)需求、勞動(dòng)力成本上升致使大批企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢。面對諸多改變,銅冶煉企業(yè)想要在激烈競爭中贏得生存空間,獲得長期競爭優(yōu)勢,選擇低成本戰(zhàn)略,改革創(chuàng)新成本管理模式是解決問題的一把利器。成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要內(nèi)容之一,主要運(yùn)用預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析和考核等手段,對企業(yè)運(yùn)營過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行事前、事中和事后的管
3、控,從而形成全面、科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式,達(dá)到優(yōu)化資源配置、降低運(yùn)營成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。成本管理關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化、關(guān)注成本信息的收集、關(guān)注成本文化的塑造。通過符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的成本管理模式的應(yīng)用,可以提升企業(yè)對競爭環(huán)境的應(yīng)變性、加強(qiáng)經(jīng)營決策的可靠性、提高員工的成本意識(shí),對企業(yè)營造競爭優(yōu)勢、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
本文采用規(guī)范研究方法,運(yùn)用成本管理的相關(guān)理論,結(jié)合JLTY公司的行業(yè)特征、運(yùn)營模式等,分
4、析其成本管理過程中的問題,分析原因并提出解決對策。本文首先介紹銅冶煉行業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和對其進(jìn)行成本管理的必要性,陳述了國內(nèi)外對成本管理的研究,以及文章的寫作思路和研究方法,并勾勒出文章的基本框架。其次介紹成本管理的理論,闡述了前人關(guān)于成本和成本管理的界定,并加以總結(jié),論述成本管理的特征和主要職能,并敘述支撐本文的主要理論,包括成本控制理論、全面成本管理理論和目標(biāo)成本管理理論。本文以JLTY公司為例,介紹JLTY公司的歷史沿革、經(jīng)營范圍和組
5、織機(jī)構(gòu),論述JLTY公司成本管理的主要?dú)v程,簡要陳述JLTY公司現(xiàn)階段采取的主要成本管理措施以及成本管理的制度建設(shè),提出JLTY公司現(xiàn)階段成本管理的主要問題,包括成本管理內(nèi)容不全;部門間成本管理協(xié)調(diào)性差;成本控制滯后;成本預(yù)算、分析與考核的工作薄弱;員工參與成本管理的積極性低。針對這些問題,分析其原因主要是成本管理的基礎(chǔ)薄弱、缺乏全過程成本管理、成本控制機(jī)制不健全、成本考核與激勵(lì)機(jī)制不配套、全員參與成本管理的意識(shí)淡薄。本文最后提出改進(jìn)J
6、LTY公司成本管理的建議,主要從加強(qiáng)企業(yè)成本管理基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新成本管理的思想與方法、完善企業(yè)成本管理與控制機(jī)制、健全有效的成本考核與激勵(lì)機(jī)制和充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)成本管理的積極性五個(gè)方面入手。隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)悄然改變。傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境,企業(yè)迫切需要深化改革,運(yùn)用先進(jìn)的成本管理知識(shí)武裝自身,降低企業(yè)成本、提升企業(yè)效益,使企業(yè)在競爭中力求生存,在生存中謀求發(fā)展。然而如何深化成本管理,成為了
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