SPC公司成本管理問題分析.pdf

1、SPC公司成本管理具有原、輔料復雜、工序多、管理背景復雜等特點。正確把握和利用這些特點，對搞好企業(yè)的成本管理工作非常重要。 思想觀念是制約SPC公司成本管理發(fā)展的根本問題。目前成本管理的目標和要求更多定位在生產過程中，忽視供、銷過程的成本管理，成本管理與市場脫節(jié)，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理，特別是新建項目成本浪費嚴重，損失是很大的。公司各級對市場、質量、科技、成本管理意識方面認識不統(tǒng)一，呈從上往下逐級遞減現(xiàn)

2、象，并在有些層面出現(xiàn)斷層。忽視人的智能在成本管理中的積極作用。職工參與成本管理意識落后。成本管理定位不明確、成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)對公司的成本管理影響也非常大。 本文部通過對公司現(xiàn)狀分析，結合成本管理發(fā)展趨勢，思考新經(jīng)濟發(fā)展趨勢對SPC公司的挑戰(zhàn)，認為公司應從以下方面轉變成本管理意識，增強成本管理手段，增強成本管理的作用和效果。 重塑成本管理意識，充分認識企業(yè)成本降低的潛力是無窮盡的。樹立成本的“戰(zhàn)略”管理思想

3、。樹立成本的系統(tǒng)管理觀念。樹立建立和保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的思想。樹立成本效益觀念，提高成本預測和決策水平。樹立科技創(chuàng)新觀念，堅持技術與經(jīng)濟相結合。樹立以人為本觀念，打造企業(yè)凝聚力。 明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用和定位。成本管理組織的合理化，建立、健全現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)、體系。成本管理方法科學化，完善、豐富、提升成本管理內涵。成本管理手段的提高。加快實現(xiàn)財務管控信息化建設，提高成本管理水平。 在成本管理的深化建設方面，

4、精細成本管理工作要求，建立信息溝通體系，加快財務管理信息化建設，提高成本管理水平，重塑、提高成本管理人文建設，培育企業(yè)的成本文化。 在完善成本管理職能方面，要求擴產量降投資，創(chuàng)出企業(yè)新效益。加強質量成本意識和管理，努力提高企業(yè)的創(chuàng)新精神，技術與經(jīng)濟深入結合，提高科研成果的轉化效率。要將時間作為成本管理水平提高的一個重要因素。強化公司內部控制，提高預防和監(jiān)控能力。確立年度公司成本管理目標，形文下發(fā)，督導落實。落實“對標挖潛”，尋求