SEP公司成本管理模式問題研究.pdf

1、SEP公司是西部地區(qū)的一家國有地方電力公司，具有一定的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在國家能源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中具有重要地位。但是，由于SEP公司的經(jīng)營長期以來依靠其在電力行業(yè)的行政壟斷特權(quán)，沒有參與真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也就沒有建立適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的體制、管理和文化，因此，SEP公司一直沒有形成強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而核心競(jìng)爭(zhēng)力不足的表現(xiàn)，首當(dāng)其沖的就是電力成本的居高不下。縱觀SEP公司周圍的宏觀、微觀環(huán)境，參照國際電力發(fā)展趨勢(shì)，已經(jīng)得到共識(shí)：電力體制改革在所難免，

2、電力行業(yè)現(xiàn)有自然壟斷局面必將被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步化解，因此，主動(dòng)學(xué)習(xí)和引進(jìn)國際一流的成本管理模式，未雨綢繆，將是任何一個(gè)電力企業(yè)決勝未來的戰(zhàn)略所在。經(jīng)過對(duì)SEP公司的綜合考察，認(rèn)為戰(zhàn)略性成本管理是SEP公司構(gòu)建現(xiàn)代成本管理模式的最佳方案。在此基礎(chǔ)上，文章為SEP公司設(shè)計(jì)了一套科學(xué)有效的成本管理模式，在戰(zhàn)略的高度，為SEP公司制定精細(xì)的作業(yè)成本管理體系，并對(duì)其實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和績效評(píng)價(jià)。文章的結(jié)論給出這樣的提示，按照科學(xué)的成本管理理論和指導(dǎo)，在SE