SEP公司成本管理模式問題研究.pdf

1、SEP公司是西部地區(qū)的一家國有地方電力公司，具有一定的綜合競爭優(yōu)勢，在國家能源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中具有重要地位。但是，由于SEP公司的經(jīng)營長期以來依靠其在電力行業(yè)的行政壟斷特權(quán)，沒有參與真正的市場競爭，也就沒有建立適應(yīng)市場機制的體制、管理和文化，因此，SEP公司一直沒有形成強有力的核心競爭力。而核心競爭力不足的表現(xiàn)，首當其沖的就是電力成本的居高不下?？v觀SEP公司周圍的宏觀、微觀環(huán)境，參照國際電力發(fā)展趨勢，已經(jīng)得到共識：電力體制改革在所難免，

2、電力行業(yè)現(xiàn)有自然壟斷局面必將被市場競爭逐步化解，因此，主動學(xué)習(xí)和引進國際一流的成本管理模式，未雨綢繆，將是任何一個電力企業(yè)決勝未來的戰(zhàn)略所在。經(jīng)過對SEP公司的綜合考察，認為戰(zhàn)略性成本管理是SEP公司構(gòu)建現(xiàn)代成本管理模式的最佳方案。在此基礎(chǔ)上，文章為SEP公司設(shè)計了一套科學(xué)有效的成本管理模式，在戰(zhàn)略的高度，為SEP公司制定精細的作業(yè)成本管理體系，并對其實施進行監(jiān)督和績效評價。文章的結(jié)論給出這樣的提示，按照科學(xué)的成本管理理論和指導(dǎo)，在SE