H公司80后知識(shí)型員工激勵(lì)制度優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、公路客運(yùn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著挑戰(zhàn)與機(jī)遇。一方面，客運(yùn)企業(yè)面臨的市場(chǎng)需求隨著經(jīng)濟(jì)的騰飛、人民收入水平的不斷提高而快速發(fā)展，同時(shí)公路通行條件的不斷改善也為其帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。另一方面，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷提升，高鐵飛速的發(fā)展、機(jī)票的價(jià)格平民化、城市輕軌的興起、傳統(tǒng)鐵路運(yùn)輸方式的擠壓，導(dǎo)致公路運(yùn)輸企業(yè)的市場(chǎng)份額被擠占，這也成為公路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展面臨的現(xiàn)實(shí)困境。如何擺脫現(xiàn)實(shí)困境，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，核心在于人力資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮?？瓦\(yùn)行業(yè)壟斷性較高，容

2、易導(dǎo)致活力不足，競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)。公路客運(yùn)企業(yè)長(zhǎng)期處于賣方市場(chǎng)，因而在服務(wù)和效率方面還有很多不足。主要原因在于人力資源管理。在當(dāng)前的企業(yè)中80后知識(shí)型員工已經(jīng)成為重要的架構(gòu)。80后知識(shí)型員工由于其獨(dú)特的成長(zhǎng)環(huán)境、性格特征以及知識(shí)背景，導(dǎo)致其與其他員工相比具有一定的特殊性，這也要求企業(yè)采取有別于以往的激勵(lì)機(jī)制對(duì)80后知識(shí)型員工進(jìn)行激勵(lì)。
　　本文采用調(diào)查問卷的方式，對(duì)H公司80后知識(shí)型員工進(jìn)行調(diào)查，主要調(diào)查H公司對(duì)80后知識(shí)型員工采用的激勵(lì)

3、手段和被調(diào)查者對(duì)目前所在企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)方式的滿意程度，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)具體問題并解剖其成因，然后，針對(duì)不足提出改進(jìn)對(duì)80后知識(shí)型員工激勵(lì)的措施。
　　本文在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上總結(jié)了H企業(yè)對(duì)80后知識(shí)型員工的激勵(lì)存在的主要問題：薪酬目標(biāo)和導(dǎo)向不明確，薪酬制度不夠科學(xué)，員工個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃、內(nèi)部晉升制度缺乏公平性。在結(jié)合H公司實(shí)際情況，分析其成因之后，提出了如下的一些對(duì)策：在秉著適度、針對(duì)、公平的原則下，建立合理有效的薪酬