H公司80后知識型員工激勵制度優(yōu)化設計.pdf

1、公路客運企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著挑戰(zhàn)與機遇。一方面，客運企業(yè)面臨的市場需求隨著經(jīng)濟的騰飛、人民收入水平的不斷提高而快速發(fā)展，同時公路通行條件的不斷改善也為其帶來了發(fā)展機遇。另一方面，隨著市場競爭激烈程度不斷提升，高鐵飛速的發(fā)展、機票的價格平民化、城市輕軌的興起、傳統(tǒng)鐵路運輸方式的擠壓，導致公路運輸企業(yè)的市場份額被擠占，這也成為公路運輸企業(yè)發(fā)展面臨的現(xiàn)實困境。如何擺脫現(xiàn)實困境，抓住市場機遇，核心在于人力資源優(yōu)勢的發(fā)揮?？瓦\行業(yè)壟斷性較高，容

2、易導致活力不足，競爭不強。公路客運企業(yè)長期處于賣方市場，因而在服務和效率方面還有很多不足。主要原因在于人力資源管理。在當前的企業(yè)中80后知識型員工已經(jīng)成為重要的架構。80后知識型員工由于其獨特的成長環(huán)境、性格特征以及知識背景，導致其與其他員工相比具有一定的特殊性，這也要求企業(yè)采取有別于以往的激勵機制對80后知識型員工進行激勵。
　　本文采用調(diào)查問卷的方式，對H公司80后知識型員工進行調(diào)查，主要調(diào)查H公司對80后知識型員工采用的激勵

3、手段和被調(diào)查者對目前所在企業(yè)運用激勵方式的滿意程度，進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)具體問題并解剖其成因，然后，針對不足提出改進對80后知識型員工激勵的措施。
　　本文在調(diào)查研究的基礎上總結了H企業(yè)對80后知識型員工的激勵存在的主要問題：薪酬目標和導向不明確，薪酬制度不夠科學，員工個人成長和發(fā)展缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃、內(nèi)部晉升制度缺乏公平性。在結合H公司實際情況，分析其成因之后，提出了如下的一些對策：在秉著適度、針對、公平的原則下，建立合理有效的薪酬