銀光集團(tuán)重組后企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、銀光集團(tuán)在60年的發(fā)展歷程當(dāng)中，經(jīng)歷了數(shù)次變遷，由原本單一的軍品生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展成為了擁有17家分子公司，資產(chǎn)總額44余億元，在職職工上萬(wàn)余人的跨省區(qū)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)公司長(zhǎng)期有效發(fā)展，提高生產(chǎn)效率具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前銀光集團(tuán)對(duì)集團(tuán)重組后企業(yè)文化的整合進(jìn)行積極而主動(dòng)的探索與實(shí)施。企業(yè)文化在銀光集團(tuán)本部的發(fā)展與落實(shí)，是卓有成效的，但對(duì)于外埠分、子公司來(lái)說(shuō)由于地域跨度較大，重組整合遺留問(wèn)題較

2、多，經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度參差不齊等原因，基本停留在理念宣貫、試點(diǎn)實(shí)施等定性和理論研究上，實(shí)踐和應(yīng)用與本部總公司尚有差距；主要體現(xiàn)在集團(tuán)企業(yè)文化的宣貫落實(shí)，分子公司的文化體系建設(shè)上。這使得重組后公司企業(yè)文化的融合陷入了瓶頸，公司企業(yè)文化發(fā)展的思想體系難以貫徹。
　　本文分析了企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能要素、構(gòu)成及運(yùn)行模式，探討了企業(yè)對(duì)文化發(fā)展的需求。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)了國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化的演變過(guò)程，對(duì)企業(yè)文化在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀作了比較分析。從銀光集團(tuán)的