版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,我國(guó)也進(jìn)入了自主創(chuàng)新的時(shí)代,以FA企業(yè)為代表的廣大高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行著大量的新產(chǎn)品研發(fā),然而這些企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中,并非一帆風(fēng)順,計(jì)劃頻繁修改,進(jìn)度嚴(yán)重超期,并由此引發(fā)了成本的急劇上升,甚至導(dǎo)致了新產(chǎn)品研發(fā)以失敗告終,如何解決這些存在的問(wèn)題,有效的管理研發(fā)過(guò)程中的計(jì)劃與進(jìn)度,是本文研究的核心與重點(diǎn)。
本文以FA企業(yè)的兩個(gè)研發(fā)案例為研究基礎(chǔ),描述了廣大高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)嚴(yán)重超期和進(jìn)度管理失控的嚴(yán)峻現(xiàn)象
2、。文中介紹了進(jìn)度管理常用的關(guān)鍵路徑法,以及關(guān)鍵路徑圖的創(chuàng)建方法和關(guān)鍵路徑中的時(shí)間計(jì)算方法;還介紹了甘特圖這一進(jìn)度管理工具,以及甘特圖的繪制方法和制作甘特圖的常用軟件。然后分析了由于研發(fā)活動(dòng)進(jìn)度的延后,會(huì)造成產(chǎn)品功能的被迫裁減;通過(guò)對(duì)測(cè)試合格率數(shù)據(jù)的分析,得出研發(fā)活動(dòng)進(jìn)度的提前會(huì)使產(chǎn)品的質(zhì)量降低;通過(guò)對(duì)研發(fā)成本數(shù)據(jù)的分析,得出研發(fā)的成本曲線是一條兩端高中間低,類似于微笑的曲線,進(jìn)度的提前和延后都會(huì)使研發(fā)成本的大幅上升。接下來(lái)結(jié)合實(shí)際案例,
3、從研發(fā)活動(dòng)的資源配置因素、人員的配置與管理因素和計(jì)劃的制定因素以及企業(yè)外部環(huán)境因素等5個(gè)方面分析了影響研發(fā)進(jìn)度的主要原因。最后本文從兩個(gè)步驟研究了新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度的管理方法,一是通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)、研發(fā)工期估計(jì)方法、活動(dòng)排序等一系列流程來(lái)盡可能客觀和準(zhǔn)確的制定研發(fā)計(jì)劃,二是在新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中通過(guò)多種方式、多個(gè)層次的進(jìn)度檢查、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和計(jì)劃變更管理方法實(shí)現(xiàn)對(duì)工作進(jìn)度的管控,使工作的進(jìn)度與計(jì)劃保持一致,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差超過(guò)誤
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理研究.pdf
- 轉(zhuǎn)型企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理研究.pdf
- X公司PC新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf
- 界面管理下企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)前期階段研究.pdf
- 新產(chǎn)品研發(fā)管理與產(chǎn)品管理
- 基于知識(shí)管理的新產(chǎn)品研發(fā)管理研究.pdf
- HD公司新產(chǎn)品研發(fā)管理研究.pdf
- 北人新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理研究.pdf
- 新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)管理規(guī)范
- 新產(chǎn)品研發(fā)
- 企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素研究.pdf
- A公司新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組合管理研究.pdf
- 基于本體的新產(chǎn)品研發(fā)知識(shí)管理研究
- DFS公司新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理研究.pdf
- 當(dāng)前企業(yè)主要的新產(chǎn)品研發(fā)管理模式
- 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理
- 新產(chǎn)品研發(fā)管理制度
- 新產(chǎn)品研發(fā)流程
- DZSS航空新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成本管理研究.pdf
- 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論