Y公司績效評價及其提升策略研究.pdf

1、快速變化的環(huán)境給企業(yè)創(chuàng)造了各種機遇和挑戰(zhàn)，在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營績效評價越來越受到重視。本文以Y公司為研究對象，通過構(gòu)建公司財務績效評價指標體系，選用因子分析法對Y公司的財務績效進行評價，從而發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營管理中存在的問題，提出相應的改進建議。
　　本文首先介紹了研究的背景、目的及意義，然后進行相關概念的界定和文獻綜述，并提出研究的思路和方法。本文接著介紹了Y公司的整體情況及績效評價現(xiàn)狀，在前人研究的基礎上，依據(jù)財務指標的設計原則，并

2、結(jié)合Y公司實際情況，構(gòu)建財務績效評價指標體系。然后，對Y公司的財務績效進行深入分析，運用因子分析法對Y公司及29家同行業(yè)企業(yè)的財務績效進行比較，得出綜合評價結(jié)果。最后，從對評價結(jié)果的分析中找出Y公司與其他企業(yè)存在的差距，從而找出其經(jīng)營管理中存在的問題，并提出相應的提升策略。
　　本文的研究結(jié)果表明，Y公司綜合排名比較靠后，沒有達到行業(yè)平均水平。根據(jù)這種現(xiàn)象分析其中的影響因素及主要原因，并提出抓好主業(yè)、控制產(chǎn)能，嚴格控制貸款，提高資