基于平衡記分卡的公司業(yè)績評價——以康力公司為例.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟體系和資本市場的進一步完善，傳統(tǒng)的以財務為核心的企業(yè)業(yè)績評價已不適應當代企業(yè)管理和競爭全球化的需要，越來越多的公司開始關注和實施綜合性的業(yè)績評價體系?；谄胶庥嫹挚ǖ臉I(yè)績評價體系強調(diào)對于企業(yè)財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個方面的考核，日益顯現(xiàn)出了它的優(yōu)越性。
　　本文采用的邏輯構(gòu)架為：首先簡要說明論文的選題背景與意義，在評析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎之上，提出本人具體的研究思路和研究方法，指出康力公司的平衡計分卡業(yè)績評價

2、體系的構(gòu)建是一項現(xiàn)實性很強的重要課題。其次，主要對業(yè)績評價的發(fā)展歷程、主要方法和平衡計分卡的基本理論進行論述，為構(gòu)建康力公司平衡計分卡業(yè)績評價體系打下堅實的理論基礎。然后，著重對于康力公司的業(yè)績評價及考核現(xiàn)狀進行分析，并指出其中所存在的問題，切實論證康力公司應用平衡計分卡的可行性。重點是制定了康力公司平衡計分卡體系構(gòu)建的實施步驟，設立戰(zhàn)略目標和各方面指標設計等。最后簡述了康力公司實施平衡計分卡的保障措施以及需要注意的方面。
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