天力公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系構(gòu)建.pdf

1、企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)活動(dòng)是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)核心內(nèi)容，長(zhǎng)期以來(lái)，如何制定科學(xué)系統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系、并研究評(píng)價(jià)的方法是理論界和企業(yè)實(shí)際工作中都在探討的一個(gè)問(wèn)題。 營(yíng)銷型企業(yè)因其沒(méi)有技術(shù)壁壘，因此入門(mén)相對(duì)容易，大量的營(yíng)銷型企業(yè)在流通領(lǐng)域乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)著重要的作用，與其它企業(yè)相比，營(yíng)銷型企業(yè)非常重視業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，往往是每天都在關(guān)注銷售報(bào)表的情況，每天都在關(guān)注著個(gè)人與公司的業(yè)績(jī)情況，然而，重視業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不代表具有健全的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，現(xiàn)行

2、的營(yíng)銷型企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)存在許多問(wèn)題，如評(píng)價(jià)指標(biāo)過(guò)于簡(jiǎn)單，缺乏一定的定性指標(biāo)，各企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法未形成系統(tǒng)、完整的體系等。 本文研究的對(duì)象天力公司是典型的營(yíng)銷型企業(yè)，其發(fā)展歷程是上世紀(jì)末本世紀(jì)初整個(gè)手機(jī)行業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。 本文從業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的相關(guān)理論入手，在闡明常用的幾種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的基礎(chǔ)上，通過(guò)分析天力公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與現(xiàn)有業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀，得出現(xiàn)有業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系并不能完全為天力公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。根據(jù)天力公司的戰(zhàn)略

3、發(fā)展目標(biāo)，確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的基本基本原則與方法。然后從現(xiàn)有員工的分類入手，針對(duì)不同層次員工的不同工作特點(diǎn)，通過(guò)分析其崗位特點(diǎn)，確定其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的特點(diǎn)，從而確定不同的評(píng)價(jià)重點(diǎn)與評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)而建立了總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、員工層面三層業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。 本文主要研究天力公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。在設(shè)計(jì)天力公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系之前，介紹了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的相關(guān)理論作為鋪墊，然后分析天力公司的現(xiàn)狀、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的現(xiàn)狀與存在的一些問(wèn)題，接著針對(duì)天力公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)