基于EVA的H公司業(yè)績評價研究.pdf

1、業(yè)績評價是企業(yè)管理活動中的一項重要內(nèi)容?！跋胍玫绞裁?，就評價什么”，通過設定科學合理的業(yè)績評價指標，能夠準確評價公司各層級人員的經(jīng)營業(yè)績，有效引導企業(yè)管理層的經(jīng)營管理行為，從而確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。因此，“好的”業(yè)績評價指標應當能夠準確、客觀地評價管理層的工作業(yè)績，并引導管理層采取正確的行為。作為一種有效的業(yè)績評價標準，EVA正在全球范圍內(nèi)的眾多知名企業(yè)之中推廣使用，逐漸成為企業(yè)開展業(yè)績評價工作中的一項重要標準。
　　H公司是我國

2、一家著名的衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，近年來伴隨著衛(wèi)浴行業(yè)市場的迅速發(fā)展，公司組織規(guī)模也在進一步擴大，公司當前的業(yè)績評價體系中存在諸如只重部門利益輕公司利益、缺少指標驅(qū)動因素分析等問題，導致公司缺乏統(tǒng)一的目標，以及不能通過對公司及其部門人員的考核，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而推動公司管理水平的提升，最終實現(xiàn)公司價值的創(chuàng)造。為了準確反映及評價各個部門的經(jīng)營業(yè)績，提高公司的管理水平，公司亟需建立一套科學合理的業(yè)績評價體系。
　　本文在收集EV

3、A業(yè)績評價相關文獻并進行相關理論闡述的基礎上，以H公司為研究對象進行業(yè)績評價研究。通過對H公司現(xiàn)行的業(yè)績評價分析體系發(fā)現(xiàn)其存在的一些問題，如只重視部門利益而忽視公司利益；責任中心業(yè)績評價過程中缺少對影響 EVA驅(qū)動因素控制；重財務指標輕非財務指標；評價結(jié)果主觀性較強。基于此，本文提出建立基于EVA的業(yè)績評價體系。將公司EVA目標自上而下進行分解并逐層滲透到各個下屬分廠，結(jié)合BSC的四個方面之間的因果聯(lián)系，在每一車間部門識別影響EVA變動