基于EVA的H公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究.pdf

1、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容?！跋胍玫绞裁?，就評(píng)價(jià)什么”，通過(guò)設(shè)定科學(xué)合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，能夠準(zhǔn)確評(píng)價(jià)公司各層級(jí)人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，有效引導(dǎo)企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)管理行為，從而確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，“好的”業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)能夠準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)管理層的工作業(yè)績(jī)，并引導(dǎo)管理層采取正確的行為。作為一種有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，EVA正在全球范圍內(nèi)的眾多知名企業(yè)之中推廣使用，逐漸成為企業(yè)開(kāi)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作中的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。
　　H公司是我國(guó)

2、一家著名的衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，近年來(lái)伴隨著衛(wèi)浴行業(yè)市場(chǎng)的迅速發(fā)展，公司組織規(guī)模也在進(jìn)一步擴(kuò)大，公司當(dāng)前的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中存在諸如只重部門(mén)利益輕公司利益、缺少指標(biāo)驅(qū)動(dòng)因素分析等問(wèn)題，導(dǎo)致公司缺乏統(tǒng)一的目標(biāo)，以及不能通過(guò)對(duì)公司及其部門(mén)人員的考核，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而推動(dòng)公司管理水平的提升，最終實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的創(chuàng)造。為了準(zhǔn)確反映及評(píng)價(jià)各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高公司的管理水平，公司亟需建立一套科學(xué)合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。
　　本文在收集EV

3、A業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相關(guān)文獻(xiàn)并進(jìn)行相關(guān)理論闡述的基礎(chǔ)上，以H公司為研究對(duì)象進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究。通過(guò)對(duì)H公司現(xiàn)行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分析體系發(fā)現(xiàn)其存在的一些問(wèn)題，如只重視部門(mén)利益而忽視公司利益；責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)程中缺少對(duì)影響 EVA驅(qū)動(dòng)因素控制；重財(cái)務(wù)指標(biāo)輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)；評(píng)價(jià)結(jié)果主觀性較強(qiáng)?；诖?，本文提出建立基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。將公司EVA目標(biāo)自上而下進(jìn)行分解并逐層滲透到各個(gè)下屬分廠，結(jié)合BSC的四個(gè)方面之間的因果聯(lián)系，在每一車(chē)間部門(mén)識(shí)別影響EVA變動(dòng)