唐山秉仁實業(yè)有限公司環(huán)保設(shè)備市場營銷策略研究.pdf

1、本文以唐山秉仁實業(yè)有限公司的環(huán)保設(shè)備市場營銷為例進(jìn)行分析，采用波特五力模型評價企業(yè)的外部環(huán)境，了解其所在行業(yè)、省份、經(jīng)濟(jì)政治等外部環(huán)境，進(jìn)行了市場定位，最終確定了河北省的空氣預(yù)熱器細(xì)分行業(yè)。本文在研究過程中，采用了SWOT分析和波特五力模型等分析方法，結(jié)合了唐山秉仁實業(yè)有限公司的案例，進(jìn)行了定性分析和定量分析，在分析過程中，進(jìn)行了實地調(diào)研，研究方法較為可靠。
　　首先，采用波特五力模型評價企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，了解其所在行業(yè)的環(huán)境，其

2、所處的大氣環(huán)保行業(yè)近年來呈現(xiàn)出較高的增長，在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不斷提高的背景下，空氣預(yù)熱器市場呈現(xiàn)出了爆炸式的增長，通過評價唐山秉仁實業(yè)有限公司所在省份的經(jīng)濟(jì)政治情況后，進(jìn)行了市場定位。
　　其次，運用SWOT分析法，得出其存在著技術(shù)先進(jìn)、效率高，地理位置較好，原料供應(yīng)充足，固定設(shè)備充足這幾方面存在優(yōu)勢。然而營銷網(wǎng)絡(luò)尚有不足之處，技術(shù)面臨著被替代的風(fēng)險，經(jīng)營管理水平有待完善等劣勢具有挑戰(zhàn)性，政策推動力較強

3、，所在區(qū)域市場廣闊這兩方面的機遇與市場競爭激烈的挑戰(zhàn)并存的結(jié)論。
　　再次，從明確目標(biāo)市場選擇及企業(yè)定位、實施6P營銷策略、實施整體營銷策略以及構(gòu)建唐山秉仁實業(yè)公司環(huán)保設(shè)備營銷保障體系等四個方面提出改進(jìn)唐山秉仁實業(yè)有限公司的市場營銷策略。
　　最后，從企業(yè)管理組織制度保障、企業(yè)市場營銷隊伍保障、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)保障、激勵及業(yè)績評價保障以及加強企業(yè)產(chǎn)品品牌建設(shè)等五個方面分析了唐山秉仁實業(yè)有限公司市場營銷實施的保障策略，有助于