電信4G業(yè)務環(huán)境評價與發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國電信在4G牌照發(fā)放后，獲得了FDD-LTE在國內的運營權，未來的幾年內4G網絡建設和業(yè)務的發(fā)展將成為電信工作的主流。隨著信息技術發(fā)展的越來越快，“互聯(lián)網+”在國民經濟發(fā)展中的重要性越來越大，競爭對手在4G業(yè)務發(fā)展中的也是一騎獨塵，如此復雜多變的環(huán)境促使中國電信需要緊緊把握住自身的情況及環(huán)境的動態(tài)變化，制定出合乎企業(yè)發(fā)展的科學、合理、有效的4G業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文在企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎上，通過查閱各種國內外文獻以及根據實際的企

2、業(yè)情況制定了戰(zhàn)略管理的分析評價方法。其中，運用PEST模型和波特五力模型分別對企業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境進行分析并識別出各種外部的戰(zhàn)略要素，運用層次分析法構造兩兩判斷比較矩陣從而獲得各內外部戰(zhàn)略要素的權重，運用內外部因素評價矩陣對企業(yè)的內外部環(huán)境進行評價，運用 SWOT方法進行戰(zhàn)略分析并得出可選擇的戰(zhàn)略方案，運用定量戰(zhàn)略計劃矩陣確定了業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略，最后在此基礎上制定相應的戰(zhàn)略實施策略及戰(zhàn)略實施的控制計劃。運用這套分析方法，能夠有效提升企