C公司員工流失的原因分析與對策研究.pdf

1、進來二十一世紀(jì)以來，隨著經(jīng)濟全球化、一體化的快速發(fā)展，世界格局發(fā)生了重大調(diào)整，國際、國內(nèi)市場競爭越來越激烈。面對這種新的形勢，如何生存和發(fā)展成了每個企業(yè)必須認真對待的關(guān)鍵問題。然而，市場競爭，歸根結(jié)底還是人才的競爭，因此，對于人的管理日漸成為企業(yè)管理的核心，員工也成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，但是也是變數(shù)最大、最容易流失的資產(chǎn)。一旦發(fā)生員工流失，尤其是骨干型人才的流失，會給企業(yè)帶來很大的危害，如人力資源成本的增加、工作績效的下降、無形資產(chǎn)的流失

2、、員工士氣的低落和企業(yè)形象的受損。
　　本文以國有施工行業(yè)中的 C公司為研究對象，通過對其近年來人才流失現(xiàn)象的研究分析，運用人力資源和組織行為學(xué)中的員工流失模型、激勵理論、和績效薪酬理論等有關(guān)知識，結(jié)合企業(yè)的實際，通過采用訪談的形式，診斷出流失的具體原因，著重從社會環(huán)境因素、企業(yè)因素、和個人因素幾個方面分析企業(yè)人才流失的原因，并根據(jù)分析結(jié)果，總結(jié)了人才流失給其帶來的各方面損失，同時建議企業(yè)以戰(zhàn)略眼光重視人力資源規(guī)劃，科學(xué)合理地建設(shè)