M公司員工流失的原因及對(duì)策研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)生存的關(guān)鍵資源。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著信息技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工流動(dòng)已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)不得不面對(duì)的普遍性問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)想永遠(yuǎn)留住自己所需要的員工是不現(xiàn)實(shí)的，也不是企業(yè)通過(guò)各種管理手段就能控制的。合理的人員流動(dòng)對(duì)企業(yè)具有積極的作用，但是過(guò)高的員工流失率就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大程度的負(fù)面影響。M公司是一家專業(yè)從事新型建筑材料生產(chǎn)和銷售的工業(yè)制造型企業(yè)，由于生產(chǎn)資源綜合利用產(chǎn)品，企業(yè)前期投入大，投資回收周期長(zhǎng)。為早日實(shí)

2、現(xiàn)盈利，企業(yè)更多地是關(guān)注新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，而企業(yè)內(nèi)部管理尤其是內(nèi)部員工管理不完善，員工滿意度降低，員工士氣低落，員工流失率高，已經(jīng)嚴(yán)重影響M公司的正常發(fā)展。研究M公司員工流失問(wèn)題具有一定的理論意義和實(shí)踐意義，對(duì)整個(gè)臺(tái)州建材行業(yè)員工流失率的控制也具有重要的借鑒意義。首先，本文通過(guò)文獻(xiàn)研究法了解國(guó)內(nèi)外有關(guān)人員流失的研究現(xiàn)狀，對(duì)該問(wèn)題獲得一個(gè)初步的了解，為本文研究員工流失提供理論基礎(chǔ)。其次，分析了M公司員工流失的現(xiàn)狀及員工

3、流失對(duì)M公司產(chǎn)生的負(fù)面影響。再次，為了找出M公司員工流失的真正原因，本文使用問(wèn)卷調(diào)查和訪談法調(diào)查員工的離職傾向和員工對(duì)公司的滿意度。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，M公司員工在薪酬福利、績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、職位晉升、工作氛圍等五個(gè)方面對(duì)公司存在較大程度不滿。在此基礎(chǔ)上，本文從組織內(nèi)部、社會(huì)、員工自身三方面認(rèn)真分析導(dǎo)致M公司員工流失的深層動(dòng)因。由于社會(huì)因素和員工自身因素企業(yè)難以控制，最后本文主要從完善M公司內(nèi)部管理方面提出解決員工流失的對(duì)策，并提出解決員工