國有企業(yè)設(shè)備維修管理模式研究——以中鋼集團西安重機有限公司為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入,以及我國經(jīng)濟運行已步入全球化,國有企業(yè)已走進市場化經(jīng)濟運行,當前實行的設(shè)備維修管理模式已脫離市場經(jīng)濟體制的要求。因此,改革設(shè)備維修管理傳統(tǒng)模式,已經(jīng)成為當前國有企業(yè)改革的客觀需要和迫切任務(wù)。如何通過改進國有企業(yè)設(shè)備維修管理的模式來適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要,保障投資項目的質(zhì)量效益和社會效益有著重要意義。
　　本文主要對設(shè)備維修管理的相關(guān)理論、管理現(xiàn)狀、管理模式、存在問題及其影響因素結(jié)合案例進行分析對比,研

2、究適合我國國有企業(yè)的設(shè)備維修的組織結(jié)構(gòu)和管理模式。首先對國內(nèi)外設(shè)備維修管理理論進行了綜述,然后以中鋼集團西安重機為例對當前國內(nèi)設(shè)備維修管理模式存在的主要問題進行了詳細分析,并對三家國有企業(yè)設(shè)備維修管理模式和存在的主要問題進行了詳細的對比分析,最后重點對設(shè)備維修管理中的維護保養(yǎng)、檢查、修理三項工作任務(wù)進行改進研究,提出適合國有企業(yè)運行的設(shè)備維修管理模式。
　　本文的研究思路以及研究結(jié)論不僅對于國有企業(yè)設(shè)備維修管理具有借鑒作用,而且對