國有房地產(chǎn)企業(yè)人力資源柔性管理研究——以天津天房津?yàn)I新城投資有限公司為例.pdf

1、人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,對企業(yè)未來發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。國有企業(yè)作為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的主體,更需要充分重視人力資源的作用和意義。但是由于所有制屬性、管理體制、管理理念等因素的限制,國有企業(yè)人力資源管理大多停留在傳統(tǒng)的人事管理水平,對人力資源的開發(fā)和提升嚴(yán)重不足,難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。人力資源柔性管理理念建立在柔性管理理論的基礎(chǔ)之上,強(qiáng)調(diào)“以人為本”和“人性化”,主張以員工為中心,以嚴(yán)格的規(guī)章制度為基礎(chǔ),充分尊重員工尊嚴(yán)和人

2、格獨(dú)立。通過對員工充分授權(quán),鼓勵(lì)員工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)制定工作和個(gè)人目標(biāo),激發(fā)內(nèi)心深處的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使員工為企業(yè)多做貢獻(xiàn),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　本文以人力資源柔性管理理論為基礎(chǔ),以國有房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理情況為案例,充分結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際情況,通過問卷調(diào)查、實(shí)證分析等研究方式,主張?jiān)趫?jiān)持制度建設(shè)完善的基礎(chǔ)上,從培訓(xùn)機(jī)制、企業(yè)文化、管理溝通、薪酬體系四個(gè)方面總結(jié)適合國有企業(yè)發(fā)展的柔性管理模式,為本公司改革指明方向,