小微企業(yè)核心員工管理研究——以濰坊陽(yáng)剛玻璃有限公司為例.pdf

1、小微企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體之一,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有極其重要的地位和作用。然而,據(jù)國(guó)家發(fā)改委和工信部的分析報(bào)告顯示,當(dāng)前小微企業(yè)正面臨著生死存亡的嚴(yán)峻考驗(yàn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益困難,利潤(rùn)不斷下降,并開(kāi)始出現(xiàn)“倒閉潮”?！?012中國(guó)小微企業(yè)人力資源管理白皮書(shū)》指出,我國(guó)現(xiàn)已登記注冊(cè)的1158萬(wàn)家小微企業(yè),平均壽命僅為2.5年,且大部分尚處于緩慢成長(zhǎng)期,企業(yè)人力資源管理不當(dāng),核心員工流動(dòng)率過(guò)高是造成小微企業(yè)短命夭折的主要原因之一。

2、　　本文以濰坊陽(yáng)剛玻璃有限公司為典型案例,以核心員工保留為目標(biāo),運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理論、人力資源管理理論及管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科基本理論和方法,在綜合前人關(guān)于核心員工管理研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)核心員工管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行了較為深入的研究,從社會(huì)因素、組織因素及個(gè)人因素三個(gè)方面分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因。在此基礎(chǔ)上,提出了完善保健因素,消除核心員工不滿(mǎn)意感;增加激勵(lì)因素,提高核心員工滿(mǎn)意度;堅(jiān)持雙因素并重且有機(jī)結(jié)合的原則等對(duì)策建議,期望對(duì)濰坊陽(yáng)