建設(shè)銀行QX支行員工績效考評(píng)研究.pdf

1、自從我國加入W TO以來，世界經(jīng)濟(jì)繁榮及開放的金融體制驅(qū)動(dòng)著我國商業(yè)銀行快速發(fā)展，隨著外資銀行的進(jìn)入及我國本土政策性銀行的興起，我國五大國有商業(yè)銀行正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)及挑戰(zhàn)。銀行屬于服務(wù)型機(jī)構(gòu)，因此在金融產(chǎn)品趨同的市場(chǎng)大環(huán)境下，究其競(jìng)爭(zhēng)的根源就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而國有商業(yè)銀行與外資銀行及地方性銀行相比，無論從培訓(xùn)體系、薪資結(jié)構(gòu)、晉升平臺(tái)等均有一定的差距。如何提高銀行競(jìng)爭(zhēng)力，有效的留住核心人才，充分發(fā)揮人本優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更高的價(jià)值貢獻(xiàn)及目標(biāo)效益，

2、需要構(gòu)建與商業(yè)銀行發(fā)展及員工需求相契合的科學(xué)且適應(yīng)發(fā)展需要的員工績效考評(píng)體系，對(duì)提高員工績效、激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)同效果、助力銀行戰(zhàn)略愿景實(shí)現(xiàn)具有重要的指導(dǎo)及現(xiàn)實(shí)意義。
　　為了緊緊圍繞總行及省分行戰(zhàn)略發(fā)展要求，深入推進(jìn)支行的“綜合化、全量化、多功能”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以“網(wǎng)點(diǎn)+團(tuán)隊(duì)”為抓手，優(yōu)化配置各類資源，充分發(fā)揮人員活力，因此本文以QX支行員工績效考評(píng)工作為研究切入點(diǎn)，首先通過現(xiàn)狀及問題分析指出支行員工績效考評(píng)工作的不足及缺失；其次，基于方案