名人掌上電腦整合營(yíng)銷戰(zhàn)略分析.pdf

1、本文是關(guān)于企業(yè)如何開展整合營(yíng)銷傳播，以及整合營(yíng)銷對(duì)企業(yè)品牌塑造和業(yè)績(jī)達(dá)成所產(chǎn)生的積極作用的營(yíng)銷學(xué)案例研究。全文共分四部分；緒論，案例主體部分，案例分析和結(jié)論。　　緒論部分概括地介紹了掌上電腦行業(yè)的發(fā)展歷程及名人電腦公司的概況。闡明了本文研究的目的和意義，并對(duì)整合營(yíng)銷傳播理論進(jìn)行了闡述?！　“咐黧w部分描述了從2000年到2001年間，名人與商務(wù)通兩大掌上電腦巨頭在產(chǎn)品研發(fā)，價(jià)格定位，渠道建設(shè)，廣告促銷及媒體宣傳等領(lǐng)域展開的一系列爭(zhēng)斗

2、。并重點(diǎn)描述了名人公司在市場(chǎng)占有率和品牌影響力都處于弱勢(shì)地位的情況下，成功運(yùn)用整合營(yíng)銷策略挑戰(zhàn)商務(wù)通的幾個(gè)經(jīng)典戰(zhàn)役；價(jià)格風(fēng)暴，下技術(shù)“戰(zhàn)書”，普及風(fēng)暴和雙劍行動(dòng)?？陀^生動(dòng)地重現(xiàn)了當(dāng)年掌上電腦激烈地商戰(zhàn)場(chǎng)面。　　案例分析部分對(duì)名人運(yùn)用整合營(yíng)銷戰(zhàn)略成功挑戰(zhàn)商務(wù)通的全過程進(jìn)行了深入地分析和總結(jié)。特別是對(duì)名人修復(fù)產(chǎn)品渠道，建立媒體通路，巧妙地飛舞技術(shù)和價(jià)格兩把利劍挑戰(zhàn)商務(wù)通至尊地位，瓦解“商務(wù)通就是掌上電腦”的概念并進(jìn)行概念重組和超越等營(yíng)銷策