海外EPC電站項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐.pdf

1、伴隨著“走出去”的相關(guān)國家戰(zhàn)略政策的實(shí)施，國內(nèi)的國際工程領(lǐng)域獲得了巨大的發(fā)展機(jī)遇。在工程建設(shè)項(xiàng)目的承接方面，也發(fā)生了由勞務(wù)輸出到工程總承包的變化。當(dāng)前，建筑工程國際市場競爭殘酷，而且還伴隨著金融危機(jī)、全球經(jīng)濟(jì)形勢變化等一系列不確定因素的影響，因此，在海外項(xiàng)目的承包方面，國內(nèi)的工程總承包企業(yè)面臨越來越多的風(fēng)險(xiǎn)，部分工程項(xiàng)目利潤下降嚴(yán)重，有的甚至虧本。國內(nèi)相關(guān)企業(yè)對(duì)于國際形勢的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)危害的過低估計(jì)以及在企業(yè)管理方面的墨守成規(guī)等方

2、面，是導(dǎo)致這一局面的最主要原因。
　　因此，本文從以下幾個(gè)方面對(duì)海外EPC電站項(xiàng)目管理模式下工程公司在項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了研究：一是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；二是風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估；三是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；四是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。本文首先歸納出工程公司在項(xiàng)目建設(shè)階段最有可能遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)，深入分析了這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能造成的后果。在定性分析討論這些風(fēng)險(xiǎn)因素后，提出風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。然后以越南某EPC電站項(xiàng)目具體案例運(yùn)用層次分析

3、法進(jìn)行定量計(jì)算分析，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重值按大小排序后，綜合分析排序結(jié)果，針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素制定了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，提供可靠的分類管理風(fēng)險(xiǎn)因素的決策方案，并且編制了項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告表。
　　最后，本文結(jié)合越南某項(xiàng)目的管理案例來具體論述在海外EPC電站項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)。本文形成了一套較為科學(xué)、完整的海外EPC電站項(xiàng)目管理模式下工程公司在項(xiàng)目建設(shè)過程中風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，并希望對(duì)于海外EPC項(xiàng)目的執(zhí)行及管理，該方法可以起到一定的參